生产现场定置管理办法

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生产现场定置管理办法

1、        目的
为了加强对生产现场的各要素（人、机、料、法、环）实行优化配置，合理利用，使生产活动得到有效管理和控制，特制定本办法 。
2、        范围
本办法适用于生产现场及与生产活动有关的场所、库室。
3、        定义
定置：是指对生产场所各种物品科学地确定摆放区域或固定位置。
定置管理：是指规定人、物、场地相结合的方法、程序和标准，并组织实施，使生产现场达到管理科学化、系统化、规范化要求的全部活动。
4、        职责
4.1、生产部是定置管理的归口管理部门，负责监督生产现场定置管理的实施，定期组织定置管理评审。
4.2、工程技术部根据工艺流程和现场布局，设计总布置图，各单位负责本部门工具柜定置图。
4.3、各单位负责并按定置图组织实施定置管理。
5、        工作程序
5.1、生产现场物品
5.1.1生产工作用具（含检测器具）、辅助设施（如盛具、工作平台、前台等）；
5.1.2工具柜及内部物品；
5.1.3生产现场存放的原材料、半成品、在制品及库存物品；
5.1.4技术文件、图纸及质量控制图表、标识等。
5.2 生产现场操作、检验、生产技术管理人员及设备维修人员等。
5.3定置物的分类
生产现场物品按A、B、C、D、E分为五类。
5.3.1A类：人与物处于紧密联系状态，即随手可得，立即结合状态；
5.3.2B类：人与物处于紧密联系状态，不能随手可得，需经过其它手段才能得到使用状态；
5.3.3C类：人与物处于待联系状态，即该项物品尚未进入现场，需等供应状态；
5.3.4D类：人与物处于取消状态，如报废设备、工具、材料、零件、杂物等消除状态；
5.3.5E类：为特别定置物。如易燃易爆、有毒、危险物品。各种特别定置物的放置应符合安全规定，有防护措施。
5.4定置管理的基本原则
5.4.1工位区域划分合理、界限明确、通道畅通；
5.4.2定置物和操作者紧密配合，尽量达到A状态，改进B、C状态，消除D状态；
5.4.3工位器具和各类盛具的设计、制作标准化、规范化，符合安全生产，方便吊运；
5.4.4定置物的分类合理，标志牌统一，颜色醒目，便于目视管理；
5.4.5定置管理图规格、型号、标志统一、标准，并有图例图示说明；
5.4.6区域标志的颜色、规格由工程技术部统一设计、制定。
6．考核
6.1  生产现场各类物品按

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hjxx111

顶顶顶顶顶顶实施

strongson001

还真没看过这个管理制度，所以得学！

机械@狂魔

对机加工车间生产的意见建议

ahjf

管理出效益，需要做好现场管理。

邹铭

212212222222222222222

111400

三德黄工

好东西

dxinxxxxxx

需要学习，以后用得着

陌上花开