走进晋钢：从市场“稳增长”到钢铁“梦工厂”

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在中国的各个城市里，都散落着这样一群人——他们来自偏远的农村，却怀揣着美好的梦想。他们认真、踏实，做任何事情都一定要亲力亲为。成功时，他们总结经验，困难时，他们依然踮起脚尖挺起脊梁往前迈。不焦躁、不浮躁。就是这样看起来普普通通简简单单的人，却改变着一个地方、一些行业的发展。

山西晋城，矿产资源丰富，素有“煤铁之乡”的美誉。该地煤矿具有质地硬、火力旺、耐燃烧、近不沾衣、抹不染手等特点，被唤作“白煤”、“香煤”，可直接用来炼钢。2001年底，长乐小伙李强带领一批满怀创业抱负的老乡北上考察，开始了钢铁梦的追寻。

他和晋城有个约会

提到李强，说起福盛钢铁，不得不说说“晋钢”的前世今生。

冶炼业曾经是晋城的支柱产业，特别是上个世纪90年代小铁厂、小高炉比比皆是，也确实让晋城红火了一阵子。随着国家掀起的“环保风暴”，一大批规模小、耗能高、效益低的小铁厂、小高炉被取缔和淘汰。就连唯一的国有企业——晋城钢铁有限责任公司也因设备落后和资金技术力量的限制，环境污染问题严重，退出历史舞台。处于有着良好资源优势的晋城冶炼业在十字路口徘徊。

谁也不会想到，一位20多岁的福建小伙从此为晋城冶炼业带来繁荣。2002年，李强带领一批有抱负的长乐人，北上山西，经多方考察，将晋钢(即当时的福盛钢铁)扎根在了素有“太行明珠”之称的山西省晋城市巴公工业园区。李强带着他的一班人马便开始踏上钢铁梦的征程。

创业的道路从来都是布满荆棘，李强也不例外。他生长在福建农村，有着勤劳朴实的优秀品质。他搞过纺织业，干过钢铁制品，有成功，也有失败。但无论如何，这些经历都在他的心头烙下了一个又一个的印记，锻炼了他坚忍不拔的性格，也沉淀为他继续前进的阶梯。

公司成立后，各级政府对公司的发展十分关注，并从税收、用地等诸多方面给予了优惠政策。在征用土地上全力配合，按照国家政策完善了征用土地的手续。尽管有政府部门的全力支持，而做好当地村民们的思想工作也让李强付出了不少心血。

从选址、征地、手续审批，他们在原来的一片片荒地上，盖起了厂房、办公楼，面对被占地的当地村民百般阻挠的尴尬处境，李强亲自走进当地村委，到村民家中做思想工作，了解村民的想法，讲解企业发展将给村民带来的变化和优惠，并对村民做出了承诺。

在他的努力下，村民的思想观念逐渐开朗，工程建设随之迅速展开。在2006年、2007年规划第二期、第三期建设项目征地的时候，晋钢得到了老百姓的大力支持。“这是我们长乐人用诚信赢得了人心”，李强说。2002年前后，晋钢地区小高炉林立，污染严重，随着晋钢的落户，结束了当地“有铁无钢”的局面。

为保证产品质量，提高市场占有率，李强十分注重检验设备和质检队伍的建设。检验设备投资达350多万元，所购设备都是一流的。高薪聘请高素质的检验人员，定期进行质检人员的培训，为保证公司的产品质量提供了可靠的保证。

“产品质量是最重要的，关乎整个工程质量，容不得半点马虎。”李强举了个例子，一次装车的时候正赶上下雨，部分产品淋上了雨点，李强毫不含糊，立即让工人按照工程要求撤销这批货，重新生产。

人心和谐是李强的用人之道，也是构建和谐企业的成功之处。以前，职工反映食堂就餐环境差，饭菜质量、数量欠佳，根据员工反映的问题，李强重新对职工食堂进行了全新的改造，饭菜品种花色也实现了多样化，使员工吃到了香甜可口的饭菜。对员工生活、办公环境进行了绿化、维修、改造，并建起了阅览室、乒乓球室等娱乐场所，丰富了员工的文化生活。员工的经济收入也随着公司的发展逐步提高。和谐的劳资关系，良好的就业环境，像块磁铁般地吸引着员工，使员工发挥出了最大的潜能，形成了强大的凝聚力。

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危机下的男人本色

2008年，全球金融危机曾重创当时的中国钢铁业，山西省内外铁矿石生产企业大面积停产，晋钢集团也深感困难和压力。

当时的晋钢生产经营情况虽然比2007年下半年有所好转，但没能达到满负荷生产，只发挥了70%的产能。2008年6月底以来，钢材价格急速跳水，由每吨6200元跌到了3200元。销售价格低，企业处于微利或保本生产状态。

更为糟糕的是，晋钢生产所需铁矿石100%都需进口，而运输瓶颈和运输成本居高不下也制约着公司发展。据了解，山西省的吨公里运价比邻近的河南、河北等省多出近一倍，在运输成本上与河南钢铁企业比，吨钢运输成本高50元以上。

最让人头疼的莫过于巨大的资金压力。李强说，当时企业近30亿元的投资基本上都是自有资金，由于公司三期项目建设主要是在2007年到2008年7月份之间，国内大宗原材料价格急速上涨，使工程预算大大超标，由11多亿上涨到了16.8亿元。再加上2008年下半年，市场突然变化，公司亏损1亿多元，导致公司资金紧张。

晋钢集团当年规划了一批节能降耗，降低成本项目，因土地、项目审批以及资金等问题，进度比较慢。而乐观估计，这些项目的建设和投产都要到2010年5月份。

怎么办?“企业要生存下去，关键是赢利！”李强坚定地认为，面对当前严峻的生产经营形势，必须迅速而有效地制订具体应对措施。

全球经济危机发生后，省内、外铁矿石生产企业大面积停产，公司铁矿石供应无法保证，2008年12月，李强逆势而上，把握经济危机带来的机遇，成功与世界最大铁矿石供应商——巴西淡水河谷公司、世界第二大铁矿石供应商——澳大利亚必和必拓公司达成长期合作协议，为公司下一步发展壮大铺下长路。

“首先是抓住机遇，达成铁矿石长期供应协议。”李强说，把握行业低谷，海纳行业英才也是公司发展的“金钥匙”。目前是钢铁行业发展的低谷，许多企业停产、减产、减薪、裁人，这给了晋钢海纳行业英才的机会。从2009到2017，晋钢招聘了高级生产、技术人才及专业管理人才等近百名钢铁行业精英，既充实了现有管理生产团队，又为企业下一步的发展做了人才储备。目前晋钢中高级技术人员达到了520人，专职研发人员196人。

“关键是要坚定信心，主动应对困难，变压力为动力，变危机为提升综合竞争力的机遇。”李强说。

随着晋钢生产工艺的完善，公司实施了煤气、炉渣、工业用水和蒸汽的“四大回收利用工程”，实现了“三废”资源化，形成“四大循环利用圈”。在厂区内炉渣回收利用和工业用水回收利用方面等方面的情况发现，晋钢年用水近1/3使用附近煤矿抽排废水;在蒸汽回收利用方面，目前晋钢转炉蒸汽用于职工和周边村庄取暖;公司还利用高炉炉顶煤气的余压和余热，把煤气导入透平膨胀机作功，驱动发电机发电的能量回收装置。这些既环保又节省的能源利用圈，经济效益十分显著。

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民企龙头终于崛起

经过十几年的发展，如今的晋钢集团已发展成为一个集炼铁、炼钢、轧钢、销售为主体，兼营矿渣超细粉、发电、物流为一体的山西省重点钢铁联合企业,是晋城市最大的民营企业。集团全资拥有5家直属企业，总占地253公顷，集团总资产92亿元，固定资产完成投资68亿元。

清晰的战略目标是实施品牌战略的核心保障，通过对市场的精准定位，针对中西部基础建设对建筑钢材需求巨大的现状，晋钢致力于打造中西部高强钢筋生产示范基地，“兴晋钢”品牌誉满神州，广泛应用于“南水北调”、“大西高铁”、“西宝高铁”、“西成高铁”、“宝兰高铁”、“郑徐高铁”、“蒙华铁路”、“大张高铁”、“银西高铁”、“石家庄地铁”、“晋蒙黄河大桥”等国家、省级重点工程。

“企业发展了，让更多的人分享晋钢发展的成果”，为着这样的承诺，十几年来，晋钢在带动当地人员就业与社会公益事业领域，不遗余力地努力着。李强介绍道，晋钢集团现有员工10700余人，多为山西本地人。为了更好地留住人才，提高职工积极性，晋钢对基层员工工资进行了几次大幅度的提升。

为了更好改善和丰富员工生活，晋钢投入了大量精力做了“十件事”，如兴建了配套齐全、功能完善的运动馆，为职工提供免费洗衣、理发等，“只有让员工切实感受到企业对他们的好，才是最真实的。”

在晋钢落户晋城后，为周边十几个村镇万余人提供了就业岗位，累计培训各类职业技工4000余人;拉动当地运输、商贸、服务业的发展，间接提供结业岗位12000多个。此外，晋钢在扶贫帮困、捐资修路、抢险救灾、助学等慈善公益项目中也从未间断过。每年“六一”节，晋钢集团都会派人为驻地村庄上学的孩子送去慰问金和学习用品;每年都会为驻地各村考上大学的新生发放奖学金;每年春节前夕，都会不忘为周边的乡民送去一袋袋大米……。

李强坦言，长乐人背井离乡奔赴异地办钢厂、做生意，其中的艰辛是常人所不知的。他笑言自己为了工作，几乎忘了生活。

由于创业艰辛，在他们成功后，对底层社会更具体恤之心，这就不难理解为何闽商对施善常常会倾全力为之。另一方面，从晋钢身上，我们或许可以看到一家企业如何更好地在异乡“生根发芽、枝繁叶茂”——即和平与建设，这恰是闽商的两大主题。

李强常与集团下属说：任何困难、任何挑战只会也只能在发展中解决，信心危机比经济危机更可怕。现在他的愿望也是他一直以来坚守的梦想：利用这个重新洗牌的机遇，让自己一直守护的钢铁梦工厂长存在泽州这块喧嚣的热土上。