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楼主: 钳工百段

[质量管理] 某公司的一位品质总监发飙:什么是品质问题?

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机械村良民

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发表于 2016-7-7 12:49:03 | 显示全部楼层
我们公司刚好和你们公司相反,我们公司不管哪个环节出问题就是技术部的问题,问题改进是这样的,比如3个尺寸,一个5mm,里面2个尺寸,只标了一个3,另外的要计算得到,结果那个尺寸没标 ,出错了就说我们尺寸没标,才导致他们自己算错了,品管也没检查出来,就和生产部异口同声说我们技术部画图问题,后来尺寸标了5,发过去只有3mm,客户投诉,品管说我们公差没标,不能所有尺寸都标公差吧,后来想到处个联络单,写明未注公差的标准,按表格上来,结果还是出错了,他们说尺寸有些漏测了,技术部应该吧重要尺寸前面加个标记类似★,后来问题还是不断的出,人都是不喜欢改变自己,希望别人为自己改变,而你一味迁就别人改变你自己,结果你会发现你变成了软柿子,剩下的只有每次出问题你都是代罪羔羊,我们经理口语不好,不擅长争辩,导致技术部4个人被全厂盯着吊打

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机械村良民

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发表于 2016-7-7 12:53:52 | 显示全部楼层
其实我个人觉得责任划分应该按级分,比如技术先出图,然后经过部门经理签字,后下发,我觉得当时的图纸出错,责任应该按签字者的权利大小划分,因为图纸下发意味着你们都看过了,同意的,,然后再生产时,发现图纸问题,那边责任全在前面的人,如果生产完,品管检查出来后。品管无责,责任全在再去面,如果品管没检查出来发货了,品管也要负一半以上的责任,

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发表于 2016-10-25 21:29:12 | 显示全部楼层

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发表于 2016-11-7 11:28:12 | 显示全部楼层
质量问题,必须上面的人重视问题,质量管理工作才能进行下去。

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村里打铁的

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发表于 2016-11-7 12:06:33 | 显示全部楼层
dscheng1125 发表于 2016-11-7 11:28
质量问题,必须上面的人重视问题,质量管理工作才能进行下去。

非常同意,必须高层支持才有力度

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发表于 2017-5-10 11:27:03 | 显示全部楼层
15995417664 发表于 2016-6-8 12:20
只能说这个公司太烂了,

严重同意!!!

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机械村良民

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发表于 2017-6-3 14:46:30 | 显示全部楼层
有共鸣啊,

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初入机械村

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发表于 2017-6-20 11:03:38 | 显示全部楼层

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机械村良民

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发表于 2017-12-13 12:23:14 | 显示全部楼层
精品的发言啊!“品质很重要”,很多时候,往往只是老板的一个口头禅。下面的人,发挥起来,其作用就是推卸责任,并各尽其巧,没有统一的品质素养,却又是老板的左右手。自然,管品质的人必然是隔靴搔痒。

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初入机械村

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发表于 2018-3-13 17:28:07 | 显示全部楼层
草,刚才打了半天的字,电脑卡死了!沃日!可以肯定,你没离开这个公司,这个公司确实太烂了,由你讲述的问题可以看出来,这个公司的上层领导确实就是一坨屎,至少在管理公司方面,没有管理能力和面对问题,冷静分析的头脑,你没离开这个公司,我想问,经过这次事件后,你是否被重用了,估计答案是否定的,否则你会提出来的,因为这是你的功勋,既然你没提,那也就是没有!有这种结果也很正常,因为你让太多人颜面尽失,尤其是老板,而你们老板显然不是个开明睿智的人,否则公司也不会有这么低级问题,他一直察觉不到,所以他很难包容你,并重用你,即使他知道给你权利对公司发展有很大帮助!而你在今后既不会得到重用,也不会被轻视,他们还指望今后你能再提出一些公司存在的问题,帮助公司发展,但是在这个公司不会给你很大的晋升发展空间,你的的前程就这样停滞了!把自己的工作在做到一个新高度,就可以提交辞职信了,如果给你加薪升职挽留,那就留,否则,就不要再在这里耽误时间了。

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