我是个工厂的小领导，每天给员工开会不知道讲什么好

平沙落雁

我一个生产工厂的小小小领导，带着十几个员工，每天开会都是安排工作，生产，安全这些内容，感觉很是枯燥，高手们给指点几招，讲什么好呢？比如心态，团结，等其他东西该怎么讲呢？在工厂又苦又累都是为了钱，讲那些东西也没人愿意听，怎么样讲能调动大家的积极性，又气氛轻松大家开心呢？求教！

robin

o(︶︿︶)o 唉，都不知道讲什么了还开什么会呢。最烦毫无意义的会。

3134552

班前会班后会其实很有必要，但如果泛泛的讲，会被员工认为你无能、唠叨。
两个原因：1你有知识，传授不出来，2你没有可传授的，只有一遍遍的重复安全等注意事项。


班前会讲什么？
1、今天的工作安排，如果有流转单的话，这方面适当减少，但需要对于特殊的订单或这本日工作内需要特别注意的非例行工作作出说明，起到提醒注意，提前警示规避错误的作用。涉及生产排程一类的事务，则要约定时间规定明确进度，保证生产进度安排的顺畅。
2、安全提醒，这个事情，要天天讲时时讲刻刻讲。但怎么讲不产生厌烦情绪，怎么讲能真正起到警示的效果，需要动些脑筋。比如安全生产标准化中应该规定了相关安全隐患点，每天一个工位，或每天一些点，逐步的来，讲细节将贴近工位的话，将具有实操的知识或防范技巧。
3、奖罚清晰亡羊补牢。奖罚清晰就是口头或物质奖励，对于近期工作劲头足、效率高、应出错而未出错、帮助同事等起到正能量的员工给与奖励，每天一个，月度适当给个纪念品。
对于近期特别是上一工作日，出现的错误、失误、消极等负能量的东西，必须给与指出，并说出危害和更正措施，不规避错误，防微杜渐。
4、不能老是你在讲，也让员工讲。老员工分享经验，新员工谈谈感受。很利于提升氛围。也能带动内部氛围。此项做好了以后，你会很省力。
5、偶尔来个笑话，吐槽吐槽南海局势，分析分析如何夺取钓鱼的岛，分析分析文章劈腿的主要原因。。。。。


用好班前会，功德无量，利在千秋。。。。

gxh1968

针对工厂，你讲那些文的不一定起到效果，最好能穿插搞笑的大家都习惯的话题跟大家聊下

筚路蓝缕

..

xiedreamcomp

一些任务啊，以及工作任务。进度之类的，实在不行百度啊

danny3616

为什么要每天开会？？？

SDAHZDH

安排工作，提醒安全。

管理员黄凯洋

我也是做为管理员不一天三次例会都不知道该讲什么·好无奈啊
大神赐教···万分感想