制造业是根本，为什么我国的机械工程师赚钱却不多？

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　　首先谈谈为何現在世界偏爱IT和金融。

　　1） 金融业擅用杠杆，导致金融企业利润（扣除人力成本前）高；

　　2） IT业很多服务边际成本几乎为0，导致IT企业利润（扣除人力成本前）高；

　　3） 金融、IT业的核心生产资料是人，导致高端人才薪水分配占比高；

　　4） 全球化、技术进步导致实业与金融、IT业的收入差距进一步被拉大；

　　5） 金融、IT业具有配置资源的属性，获得“超额”回报是合理的。而制造业可想而知，设备的成本过大，要在此基础上分摊人力资源成本。

　　IT业的边际成本远比一般实体要低，一些情况下几乎为0。

　　工厂多生产一颗螺丝钉，房地产企业多盖一栋房，这些都需要付出实在的物料和人力。就算规模生产和高科技设备效率再高，也免不了实际的投入。

　　可IT不一样：在一定的规模上，一个app服务500万人和服务600万人可能成本没差别，但收益却变高了（不考虑所有行业都有的推广成本）。



　　Call center和洗脚城之类的传统服务业，单个人员能服务的客户始终是有限的，技术能带来的效益提升不大。但IT业的技术发展则可以让单个程序师为千千万万的用户服务，这样生产效率就能得到极大的提高，从而提升企业利润。在固定技术水平下，IT企业已具备很大的成本优势，而随着技术的进步，他们增长的动力只会把实体企业拉得越来越远。

　　和一些传统实业相比，金融、IT企业的高端人才能直接创造出巨大的价值，因此利益分配的占比也更大。

　　制造业实体企业的雇员虽付出了很多努力，但直接创造的价值有限，需要和别的生产要素分享收入。

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　　机械制造业是中国经济发展根本，为什么机械工程师赚钱却不多？

　　以工程师为例：一个精通技术的工程师，固然为成为专家付出了巨大的努力，但在实际的工作中，他往往只能起到重要作用，而不是主要作用。比如建造一个水电厂，首先就不是一个工程师能搞定的，而是需要数个工程师团队，涉及不同领域。其次，光有技术指导也远远不够，还需要购买设备，施工建造等步骤。一座水电厂的完工，涉及了许多复杂的环节，每个环节都不能说不重要。所以对每个环节中的高端人才来说，能力再强也无法分到大部分蛋糕。

　　而对金融业来说，比如做一单IPO：一两个厉害的拉皮条人员拿下单子，再来一个业务小组搞定需要的文书工作，接着配合下销售团队把股票卖出去，扣除第三方机构的费用后千万级别的收入就到手了。这其中涉及的人员总数往往只有数十人甚至十数人，还没有什么机械设备的投入；在这种前提下，高端人才的收入自然可以很高的。

　　IT也是同样的概念：一两个人或者一个小团队开发出一个软件/网站/硬件的原型，通过吸引市场注意力得到最初的收入和投资人注资，接着就能完善产品然后大规模推广，最终实现指数级的增长（在产品成功的前提下）。

　　在整个价值创造的链条中，技术和创意是最重要的，制造产品/部署服务的工序往往被外包。苹果产品赚了那么多钱，又有多少落在了富士康工人的口袋里？在许多IT业的财富传奇中，虽然也利用了类似传统实业的大规模生产/部署服务的手段，但核心的产品/服务还是来自于高端人才的技术和创意，这是无法替代的，所以必然能分配到核心的利益。

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　　全球化和科技进步增加了企业的雇佣选择，从而削弱了许多实体经济中员工的议价能力，拉低了工资；与金融、IT业的高薪相比显得不和谐。

　　很久以前，美国一个普通工人可以有很体面的收入。美国有公会等为中低层人民争取福利的机制，加上社会基本也较为富裕，有能力支付相对昂贵的人工费，所以即使在实体经济中当一颗螺丝钉也会有不错的收入。但全球化，第三次科技革命开始后，很多可以在国外做或给机器做，成本还更低的工作就被外包出去了。这类的工作往往会在美国消失，人们不得不去从事门槛更高的职业，也就是说劳动力的议价能力降低了。

　　罢工在过去可以涨工资，现在则可能直接被中国、东南亚的工人甚至机器人取代。中国是全球化的受益者，加上过往对职工权益的保护也不强，所以还不太能体会到这点，但未来会越来越明显（比如总体收入增速放缓）。

　　相反地，因为金融、IT业的高收入人群本就难以被全球化和技术进步威胁；而全球化和技术进步又为金融和IT业带来了更大的市场，更高的效率，所以总的来说，这两个行业高端人才的工资水平是在增长的（其实不光是这两个行业，在大趋势下，传统行业也在经历着两极分化）。

　　中国的机械，材料还需要时间沉淀，不过已经很快了。

jiang123xt

中国的老板大部分都是通过做市场（业务）发家的。在这些老板的观念里，搞好市场就能搞好企业，事实确实如此，因为中国改革开放以后百业待兴，商品供不应求。只要你能生产，就能赚钱。所以在企业的资金运作上对市场的投入是非常大的。其它方面比如研发、生产都在尽量压低投入。这样就出现了一个问题，企业对研发的投资少照样发展的不错，但作为工程师你不干活可得饿死，主动权在老板手里拽着那，为了生存，工资低也得干。同时公司对研发的投入少导致了另外一个问题，公司没项目这些人的实践机会就少。这些人的实战经验积累的就慢。特别是小企业，基本有不需要工程师来做研发，就是需要一个人看着别出问题就成了。对于公司来讲对研发的投入确实是不太核算的。第一，没法直接看到利润，往往需要较长的时间才能看到回报。对于一个企业的资金流有较大影响，相比对市场的投入和回报，如果是我，我也搞市场。第二，即使做了研发。风险大，你投入了不一定有回报的。也可能做个就是失败白做了。第三，国家对技术保密制度差。等别人研发好了，我复制过来，花钱买过来换算是有良心的。是在不行，我花大价钱把你的技术人员挖过来，说不定比你产品做的还好。时间短，见效快，风险少。你可能会说这些没有专利保护吗？我得告诉你，有，但是没用，我可以在你的产品的基础上进行改进啊。跟你的不一样。。。你怎么办。
以上种种恐怕做过技术的都有体会。说了这么多，难道工程师门就得任命吗？不，有一个好消息是，现在市场是越来越不好搞啦！投资高，利润也不如以前。市场份额被新兴的企业不停的瓜分。没有技术含量的产品越来越不值钱，品价格总有没利润的时候。这时老板可能回想，我是不是应该研发点新东西啦！机会啊！同志们。。。都觉得我们好可怜。
如果你的老板不开明，尽早离开。别荒废了自己的人生。找一个重视研发的老板，做好自己的产品。让那些不重视研发的老板喝西北风去吧。也算给自己争气了。

xlge2008

从业人数也多，高工资低工资其实都很多

fengyao

这是个让人深思的问题