专用工装管理制度

闲庭信步

专用工装管理制度

第一章  总则
第一条  为理顺和优化工装管理，降低生产成本，更好地服务生产一线，保证新产品开发，特制定本管理制度。
第二条  本制度依据国家、行业有关规章，公司生产管理、技术质量管理等有关管理文件，结合公司生产经营、新产品开发实际情况制订。
第三条  本制度规定了公司工装管理的职能、程序、内容与要求、检查与考核。
第四条  本制度适用于公司专用工装的管理。
第二章  术语
第五条 术语解释
工装：含自制和外协的刀、夹、量、模、工具和挂具，按使用状态分为在制工装、待试工装、在用工装、返修工装、待处理工装和报废工装等，按完好程度分为完好工装、不完好工装。
易损工装：指容易坏损，需更换或返修方可正常使用的工装。
工装返修：指工装投入生产使用后，出现影响产品质量或实体损坏等缺陷，进行修复的全过程，分为改图返修和使用缺损返修。
试模：指模具正式投入使用前的试用，通过模具压制产品的尺寸和精度，来验证其设计、制造的合理性，分为新制模具试模、复制模具试模、返修模具试模三类。
第三章  管理职能
第六条  工装管理部门、工装承制承修单位、工装使用单位、技术部门、质量部门等单位的职能。
（一）工装管理部门职能：
1、负责工装管理工作。
2、制订工装管理文件，下达工装生产计划（含外协计划），负责组织工装工序外协。
3、对工装的生产、使用、进行组织、协调、监督、检查、考核。
（二）工装承制承修单位职能：
1、制作和返修工装，完成公司工装生产计划，突发工装急件生产；承担使用单位委托业务。
2、参与试模工作，运送工装，与技术部门协商解决试用模具存在的技术质量问题。
3、配合工装外协。
4、抓好工装生产管理，做好账务、统计、报表、盘点和库房管理。
（三）工装使用单位职能：
1、按要求提交需求工装计划。
2、组织首次试模后的后续试模工作，配合工装返修。
3、建立健全工装台帐，抓好盘点、统计报表及库房管理工作。
4、强化工装日常管理，抓好工装耗费指标定额管理。
5、有关工装外协配合工作。
（四）技术部门职能：
1、负责工装设计及图纸技术资料的下发。
2、处理和参与解决工装设计、制作、返修、试模、外协等过程中的技术问题。
（五）质量部门职能：
1、负责工装质量管理。
2、负责工装检验、计量工作。
（六）工装采购部门职责：
1、负责成套工装的外协采购工作。
2、负责采购工装的交验、入库和对外协调工作。
3、负责公司工装库房的管理工作。
第四章  管理程序、内容与要求
第七条  工装计划、制作管理：
（一）工装计划的提出：
1、各工装使用单位，在对存量工装、在用情况进行动态分析、合理预测基础上，本着节约成本原则提交工装需求计划；工装需求计划考虑一月以上的制作周期。
2、需求计划实行年度、季度、月份三次滚动计划，计划提交日期：年度工装需求计划于上年十一月底前，季度需求计划于上季度最后一月的15-25号，月份计划在上月的15-20号提交。
3、易损工装更换计划（易损工装更换计划表，见附表1）于每月5号前报出。
4、需求计划采用正式表格（即“需用工具申请计划表”，见附表2），填写项目齐全，内容准确，有单位领导签字。
5、新品试制工装，技术部门下发图纸技术资料，由工装管理部门下达计划，承制单位投料制作并按计划进度要求完成。
（二） 工装计划管理：工装管理部门依据需求计划及新品计划编制工装生产计划并下发承制单位投料生产，每月重点生产/试模/在制工装计划在该月生产作业计划上反映，工装承制单位按进度保质保量完成，生产作业会、各专题会、零星任务、工作委托书等作为补充生产计划。
（三）工装制作：承制单位按计划组织生产，接受工装管理部门进度监督、检查（工装进度检查表，见附表3）和必要的调整安排。制作完成后，不需试模的，合格后立即入公司工装库房，需试模的，即送使用单位试模，试模合格后办理入库。公司已明文停产的产品，现场工装停止制作，待清理后统一处理。
（四）工装领用：各单位提出的需求计划完成后应及时办理领用手续；新设计工装完成后，工装库管员通知使用单位无条件领用。已领出工装不能正常使用，经技术、质量、制作等单位鉴定分析，属设计问题，由技术部门作设计更改，使用单位办理相应手续送制作单位返修后使用；属制作问题，由制作单位无条件拉回返修。
第八条   工装返修管理：
（一） 程序：在制工装返修由承制单位按图修制；在用工装返修由使用单位送交工装实物到承修单位，返修后自行运回，其中属改图返修需到工装管理部门办理零星修制任务书，属使用缺损返修开具工作委托书到承修单位；在库工装返修，由工装管理部门下达零星修制任务书，工装承修单位运送、修理。
（二） 技术协调：返修过程的技术问题，由承修单位协调，技术部门、使用单位配合解决。
（三）备件问题：使用单位送修工装同时附送备件，需更换备件又确无备件，由承修单位抢制并及时修复。
（四）费用及其他：
1、除制作问题返修之外，其它返修所发生的工时、材料费用一并结转使用单位。
2、对损坏较大模具，异常损坏模具，人为原因损坏模具，工装管理部门组织技术部门、制作单位、使用单位等有关人员按“三不放过”原则分析处理后再修理。
3、返修模具由送修单位和承修单位协调进度，主管部门监督执行。
4、单位间交接工装，需办理交接手续，禁止乱丢乱放，交接手续单参照附表4。
第九条  工装试模管理：
（一） 程序：新制模具和复制模具试模，承制单位完成制作后，立即送使用单位，同时办理试模委托书和试模单。使用单位根据单位生产情况，确定首次试模日期报知工装管理部门，并备好试模用原材料。首次试模一般在收到模具3日内进行，如遇生产任务紧张、缺料等特殊情况，经工装管理部门核实后可延至5日内或另定时间；如模具为生产急用，工装管理部门及时组织试模。
（二） 试模组织：首次试模工作由工装管理部门组织、通知技术部门、使用单位、制作单位到达试模现场。首次试模不合格，模具返修（所需时间不超过技术认定时间）后再次试模，后续试模工作由工装使用单位组织，于模具修复2日内（发生（一）中述及的特殊情况可适当延长）通知技术部门和工装制作单位现场试模（外协模具通知工装管理部门）。已用模具返修后试模由使用单位自行组织安排。工装管理部门负责试模过程的监督、协调。
（三）实物转运。新制/复制工装试模，由工装承制单位负责转运；已用模具返修后试模由使用单位自行转运。
（四）技术问题。试模工装出现技术问题，由工装制作/外协单位与技术部门协商解决，工装使用单位及有关部门配合。
（五） 费用。试模费用以当年财务核准价为准，由工装使用单位凭试模委托书向制作单位结转，外协模具由工装管理部门出具费用单，试模费用按以下五种情况区分处理：第一，新开发产品试模不合格属设计责任，增加费用计入制造成本；第二，制作不合格，发生费用由承制单位自行承担；第三，试模中由于安装、操作不当造成模具损坏，发生费用由责任单位承担；第四，已定价模具技术更改，工装管理部门下达费用单。
第十条   工装日常管理：
各工装制作、使用单位做好工装日常管理工作，实行定置摆放，定期维护，建立保养记录卡(见附表5，工装日常维护保养记录卡)；标识清楚，按时周检，账物相符。为确保生产，工装管理部门有权在全公司各单位间调剂工装。
第十一条  工装外协管理：
（一）工装需外协的几种情况：
1、公司工装承制单位任务超量，进度达不到要求，申请外协。
2、公司内无制作手段或加工能力，或制作精度达不到设计或使用要求。
3、根据工装承制单位当期任务具体情况，工装管理部门可确定外协。
（二）外协组织：已确定外协的工装，属工序外协，由申请外协单位或上工序单位备齐图纸、工艺技术资料、坯料及有关要求，工装管理部门同有关职能部门落实协作厂家，签订商务合同，组织回公司交检，合格后移交申请单位或下工序单位；需成套工装外协，经工装管理部门批准后，由工装采购部门备齐技术图纸，有关职能部门协同选点，签订商务合同，落实进度，组织回公司交检（亦可由质量部门去协作厂家检验）。
（三） 有关单位配合：技术部门负责外协工装技术问题；质量部门负责质量检验工作；财务、审监部门参与价格制定，费用支付，合同争议解决；工装使用单位经认可参与联系外协工装进度、数量等事宜；工装制作单位，对外协工装回公司后的使用鉴定，负责配合送检、试验、转运，负责不属外协厂家责任的修理，及临时情况下（进度紧张、节约成本等情况）的指定修制工作。
（四）外协质量保障：工装采购部门和技术部门对外协工装实施进度和技术质量监控，填制外协工装监控表（见附表6）。外协厂家无权修改图纸尺寸，加工中如遇技术疑问，需协商公司技术部门。外协工装系制造质量由协作厂家处理，系设计问题或设计更改，由公司负责，工装采购部门协调处理。
第十二条  账务和库房管理：
（一）账务管理：工装使用单位、制作单位、有关部门应建立健全工装账目，内容含在用工装、在制工装、待试工装、待处理工装、报废工装，及备件明细。账目要清晰，账物相符，及时上下账，定期核账，数量准确。
（二）  统计和盘点工作：工装承制单位统计当月产量，每月27号前报表到工装管理部门；工装使用单位统计待废工装，经周检室办理报废单后，每月5号前报表工装管理部门下账。盘点工作分为月盘点、半年盘点和年终盘点，对象包括在制工装、在用工装、待试工装、待处理工装、报废工装，及工装备件。盘点日期和其他方面按公司有关规定。
（三）库房管理：按公司库房管理统一规定。
第十三条  工装检验、费用指标管理、工装周检、不合格品管理
（一）工装检验：各类工装检验，应及时进行，不得耽误工装制作和使用，无特殊情况应于2日内完成（需三座标计量不超过5日）。
（二）费用指标管理：公司确定费用指标限额后，含工装库费用限额指标、工装耗费限额指标等，各单位应严格按指标控制费用。
（三）工装周检、不合格品管理按公司相关管理规定执行。
第五章  考核
第十四条  违反本管理制度，按公司《专用工装管理考核办法》考核。
第十五条  本制度解释权属工装管理部门。

hjxx111

学习了————————————————

ruancs

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ccc72

什么115，真是郁闷

三德黄工

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