采购管理程序

茅屋为秋风

1.目的：
  确保采购事务顺利进行并能适时、适价、适质供应生产所需材料。
2.适用范围：
 2.1凡生产所需之原物料采购均适用。
 2.2非生产原物料如：消耗品、事务用品、重要设备零件等。
3.权责：采购单位。
4.作业内容：
 4.1由使用部门提出使用申请，并由部门主管审核，送公司副总经理批准后转供应部门办理采购事宜。乊
 4.2生产材料的采购：
   4.2.1生产主任(常务副经理兼)依据生产计划及材料库存状况，编制出“月材料供应计划”，经公司副经理批准后转供应部门采购。
 4.3非生产原物料的采购：
   4.3.1使用部门以“请购单”的形式提出申请，并由部门主管审核，送公司副总经理批准后转供应部门办理采购事宜。乊
 4.4外协的办理:
   4.4.1生产车间以“零部件外协单”的形式提出申请，并由副总经理审核，由生产车间办理。乊
 4.5技术及其它要求：
      如为新材料或新规格的加工品,供应部应将有关的特定技术要求（与该供应商相关部分）告知供应商；当组织或顾客要求到供应商出稽查或查验产品时，供应商必须积极配合；组织或顾客若有要求：供应商提供的产品必须经组织或顾客查验时，供应商必须提供其证明资料（组织或顾客确认件、文书或产品封条等），且供应商不得以此作为其提供产品品质保障的依据，不得减轻拒收、退货之应负之责。

茅屋为秋风

4.6价格、交期及品质要求：
   供应应做好价格、交期及品质要求的管理.价格方面力争货比三家; 交期应严格控制,并全程监控、跟催；品质方面依《检验和试验程序》控制。
4.7订购作业：
    采购人员以“订购单”或电话形式通知供应商，并与供应商约定好品质、交期及价格要求。
4.8采购物料品质管制：
   4.8.1厂商交货后原物料，经品管部检验后，将检验结论载明于“入厂验收记录”上送品管部主管审查；如不合格时，,由品管部部长裁决，具体依据《不合格品控制程序》办理;若本公司不能进行检验的项目,须有供应商提供相应的材质证明材料或检定报告.
   4.8.2事务用品由请购者依规格、数量验收。
   4.8.3采购人员应依供应商管理程序，对供应商进行考核，并予奖惩。
4.10采购资料管理：
   4.10.1采购人员依采购或生产需要，要求技术部门提供的图面、工程规范、检验标准等依《文件与资料管制程序》办理，并做好管制，不得擅自………………




链接: http://pan.baidu.com/s/1bESQ6M 密码: wv3k