沈阳机床经营战略研究

沈阳机床经营战略研究

摘要
改革开放三十年来，中国市场格局和经济发展都面临着前所未有的重大挑战和转折，市场格局由短缺经济时代的卖方市场逐步向过剩经济时代的买方市场转变，市场竞争日益激烈化。在这种形势下，作为我国国民经济支柱的国有企业，既面临着重大的机遇，也面临着严峻的挑战。既要认清新形势和出现的新问题，更要寻求解决困难的新思路和新对策，才能使国有企业在经济体制由传统的计划经济体制向现代的市场经济体制转变。经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中来一次凤凰涅磐，实现新的突破和新的发展，在宏观经济环境和市场竞争诸因素的相互作用下，以前企业管理侧重于业务管理的模式正向重视战略管理过度。作为国有企业一员的沈阳机床集团公司而言，实现企业管理的战略转变企业重组和转变很有必要，对该公司管理有着现实的紧迫性和重要的历史意义，应对其原有的经营理念进行改变，选择和实施正确的经营战略才能有利于促进企业改革的深化和不断的发展。该论文正是基于这种思路调查和分析了该公司实施成本领先战略的必要性，用系统论观点阐明了组织结构优化对该企业实施成本领先战略的影响对该公司如何具体组织和实施成本领先战略提出了建设性的方案对如何使成本领先战略与公司其他经营策略有机的结合起来更好的促进此战略的实施提出了应完善的相关的营销设计观点。

关键词：成本领先战略；名牌战略；关系营销；

目  录
摘　要        I
Abstract        II
第一章        引 言        1
1.1问题的提出        1
1.2研究的目的        2
1.3研究的方法        2
1.3.1实地考察        2
1.3.2文献研究        3
1.3.3访问座谈        3
1.3.4案例分析        3
第二章        公司经营战略概述        4
2.1公司经营战略的含义        4
2.2公司战略的影响因素        4
第三章        沈阳机床简介        6
3.1 沈阳机床的历史沿革        6
3.2沈阳机床中捷立式加工中心事业部的基本情况        7
3.3沈阳机床占国内及国际市场情况        8
3.4沈阳机床的现状        10
第四章        沈阳机床经营战略的影响因素分析        11
4.1沈阳机床集团的优势与劣势        11
4.1.1沈阳机床集团具有的优势        11
4.1.2沈阳机床集团的劣势        13
4.2沈阳机床集团面临的机会和威胁        14
4.2.1沈阳机床集团面临的机会        15
4.2.2沈阳机床集团面临的威胁        16
第五章 沈阳机床集团经营战略的选择        20
5.1经营战略选择因素        20
5.2企业采取名牌战略的动因        20
5.3企业采取成本领先战略的动因        21
第六章  沈阳机床集团经营战略设计        23
6.1沈阳机床名牌战略的设计        23
6.1.1对沈阳机床名牌战略的设计思路        23
6.1.2沈阳机床集团深化名牌战略设计的意义        23
6.1.3沈阳机床名牌战略设计的实施        24
6.2沈阳机床成本领先战略的设计        27
6.2.1对沈阳机床成本领先战略设计的意义        27
6.2.2沈阳机床集团深化成本领先战略思路的必要性        27
6.2.3沈阳机床成本领先战略设计的实施        28
第七章  沈阳机床集团经营战略的实施        29
7.1联合设计保障名牌战略的实施        29
7.1.1开发设计产品        29
7.1.2包装设计        30
7.1.3广告宣传        30
7.2优化组织结构保障成本领先战略的实施        31
7.2.1实现机床生产能力规模化可切实有效降低企业运营总成本        33
7.2.2实施管理与生产作业的标准化        38
7.2.3建立和执行量化的成本目标管理体系        39
参考文献        42
致  谢        43