简明现代设备管理手册

angela

内容简介：
本手册全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备管理的职能与机构设置，设备管理信息系统的基本模块设计，设备资产评估及其保值管理、设备的前期管理和日常管理，企业重点设备的使用与维护，设备的润滑管理，设备状态监测与故障诊断，设备的更新改造，设备维修合同管理，特种设备及备件管理等内容。书中介绍的TPM、TNPM、RCM等设备维修模式和维修策略，内容涵盖当前设备管理最前沿的知识。附录中介绍了设备管理相关条例，设备管理常用表格。国际互联网上有关设备管理领域的站点等网络资源。
本手册适合各类企业的设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员、高等院校相关专业师生。

angela

部分目录：
前言
第1章 现代设备管理概念及职能机构设置
1．1 设备全过程管理
1．2 设备管理运行的四维系统结构
1．3 我国设备综合管理
1．4 企业设备管理的职能
1．5 企业设备管理机构设置与模式
1．6 企业设备管理人员的职责
第2章 设备管理信息系统
2．1 设备管理信息系统的组成
2．2 设备管理信息系统的结构
2．3 设备管理信息系统的特点
第3章 设备资产管理
3．1 固定资产计价
3．2 固定资产折旧
3．3 设备维修费用
3．4 设备租赁
3．5 设备资产评估及其保值管理
3．6 设备的档案与台账管理
3．7 主要技术指标统计与分析
.第4章 设备的前期管理
4．1 设备前期管理概述
4．2 设备的规划设计
4．3 设备的选型
4．4 设备的招标采购
4．5 设备采购合同与管理
4．6 设备的安装与验收
第5章 设备的日常管理
5．1 设备的使用与维护
5．2 设备的点检制度
5．3 重点设备(关键设备)的使用与维护
5．4 设备的环境管理
5．5 设备的故障管理
5．6 设备的事故管理
第6章 设备的润滑管理
6．1 润滑基本常识
6．2 常用润滑材料
6．3 润滑材料的选用
6．4 设备润滑管理的主要内容
6．5 润滑油品的检查与监测
第7章 设备维修模式和维修策略
7．1 事后维修(BM)
7．2 预防维修(PM)
7．3 计划维修(PPM)
7．4 生产维修(PM)
7．5 改善性维修(CM)
7．6 维修预防(MP)
7．7 预知维修(PM)
7．8 状态维修(CBM)
7．9 后勤工程学
7．10 设备综合工程学
7．11 全员生产维修(TPM)
7．12 全面规范化生产维护(TNPM)
7．13 可靠性为中心的维修(RCM)
7．14 可靠性为基础的维修(RBM)
7．15 全面计划质量维修(TPQM)
7．16 适应性维修(AM)
……

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