昔日民营钢企四大金刚今何在？

江湖浪人

　　编者按：有不少人或许已经遗忘了，当初民营钢企“四大金刚”的光辉岁月。那是一个比拼“人有多大胆，炉有多大产”的时代，规模有多大，利润就有多大。但是，前方的各种漩涡似乎早早就在等待这些大胆的“弄潮儿”，昔日民营钢企“四大金刚”如今殊途迥异。日钢杜双华、德龙张志祥、铁本戴国芳、海鑫李兆会……

　　海鑫李兆会：止于富二代的少帅

　　2014年的海鑫钢铁，负债事件满城风雨，公司董事长李兆会被推到风口浪尖，大家纷纷指责这位海鑫少帅不负责任，亲手把父亲辛苦打下的江山毁于一旦。导致现在海鑫钢铁公司停产，员工不办公，每天应对的除了上门讨债的银行就是讨要说法的工人。

　　少年老成 风光一时无二

　　2003年1月22日海鑫钢铁董事长办公室的两声枪响，不仅改变了一个公司的命运，也改变了李兆会的命运。

　　在李海仓因私人原因被曾经的好友枪杀后，其远在澳大利亚读书的独子李兆会临危受命，回国接管父亲的事业。可是作为山西省最大的民营钢企，这份担子的重量可想而知，那时的李兆会年仅22岁。

　　顶着巨大质疑的李兆会展现出超出同龄人的成熟和卓越的经济头脑。2003年，海鑫以2.03亿元的纳税额，成为当年度全国民企纳税“一哥”。2004年10月，李兆会出手签署了两项股权收购协议，总金额超过6.5亿元。当年10月18日，以海鑫实业为平台，李兆会与中色股份达成协议，以接近6亿元的代价，分期取得后者手中的1.6亿多股民生银行的股权。为此，海鑫实业付出每股3.7元的收购价格，这也是当时民生银行最高的股权转让价格。与此同时，李兆会又通过一家完全由其一手创立的公司，以近6000万元的价格，达成了收购华冠科技21.25%股权的协议。

　　根据收购协议的安排，如果转让顺利，海鑫实业将分3年以现金支付收购民生银行股权款项，首期金额为1.59亿元。而在华冠科技的转让协议中则约定，股权过户7天之内，海鑫方面一次性支付现金5797万元。

　　2005年，在全国钢铁行业供大于求、钢铁价格不断下跌的不利形势下，李兆会带领海鑫依然创造出了年销售额80多亿元，净利润超过4亿元的成绩。李兆会在2006年中国富豪榜中位列第56名，且是百富榜上最年轻的企业家。

　　2007年7月1日至9月30日，海鑫实业分别买进中国铝业、益民商业、华电国际、兴业银行等多只股票。就在同年的10月22日，原南方证券持有银华基金21%股权的拍卖结束，海鑫集团以11.8亿元的价格获得。公开资料显示，注册资本1亿元的银华基金成立于2001年，原南方证券作为发起股东出资2100万元，据此计算，海鑫集团此次买入的溢价为56.19倍。

　　2005年至2007年，海鑫连续三年蝉联山西百强民企第一名。2010年胡润百富排名，李兆会凭借100亿元的财富排在第85位。此时的李兆会，风光一时无二，海鑫少帅也成了“富二代”的榜样。

　　2010年1月25日，李兆会在山西闻喜东镇举行了典雅隆重的中式婚礼。迎娶明星车晓，这让李兆会迅速被公众所知晓。当地传闻，彼时海鑫集团每个普通员工都收到了500元的红包，而海鑫集团的员工数量多达9000余人，从北京请来的婚庆公司将整个县城布置得比春节还热闹，处处张灯结彩，婚礼总共花费500万元。

　　李兆会对待企业员工毫不含糊，其在担任集团董事长兼总经理以后，为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了13栋住宅楼、31座小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。旁人纷纷感慨，李海仓总算后继有人。

　　四处投资种下悲剧种子

　　在海鑫看似辉煌的背后，隐患的种子已经种下。2009年，商务部网站一份关于海鑫钢铁2009年前三季度的生产经营情况显示，海鑫钢铁累计完成工业总产值59.48亿元，同比下降40.03%；完成工业增加值9.43亿元，同比下降61.58%；实现销售收入57.23亿元，同比下降41.72%。山西太钢和北京首钢开始洽谈收购海鑫钢铁一事。

　　2014年3月，海鑫钢铁负债30亿元无法偿还，资金链断裂，全部六个高炉被迫停产。这个曾经“海鑫钢铁打个喷嚏，整个闻喜县都要感冒”的标杆企业，到这时候才发现，感冒的其实是自己。而且海鑫的病情也有加重趋势。人们这时候才发现，海鑫钢铁已经是一个空壳，李兆会用海鑫这个资本平台去玩投资，终于玩出了火。

　　由于对主业钢铁的不重视，海鑫错失了大好的发展机会。2008年以前，正是国内钢厂大干快上的时期，很多企业借机更换设备扩充产能，但海鑫钢铁却没有这么做。直到现在，海鑫钢铁的高炉仍为6座，产能也仅仅是与李海仓时代相当。也就是说李兆会在钢铁主业上并没有在其父亲打下的良好基础上更进一步。

　　同时，连李兆会引以为豪的投资战略也饱受质疑。2004年，海鑫集团以5.94亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，一度成为民生银行第十大股东。李兆会也因此跻身为胡润榜上最年轻的山西首富。但海鑫内部人士透露，这笔交易在李海仓生前就已经谈得差不多了，只是披露出来的时候李兆会已经接班。李兆会还以自然人身份，参与其它多项投资业务，但都没有特别突出的成绩。

　　这仅仅是海鑫大厦倒下的前奏，2014年3月份，海鑫宣布停产，在三次宣称要停产都食言后，海鑫钢铁可能在今年7月份就宣布破产，曾经的辉煌只为这次的崩塌增加了戏剧性的筹码。人们纷纷指责李兆会“不务正业”，葬送了父亲一生心血的海鑫帝国。

　　身为民营钢企“四大金刚”之一的李兆会如今遭遇倒戈，外面欠了百亿元的巨债。同时，公司员工也指责其半年都不给员工发放工资，年轻有技术的工人纷纷跳槽另谋出路，留下的也是基本处于怠工状态，无所事事。

　　“他父亲的事业和心血全砸他手里了，不好好做钢铁玩投资，没经验还花钱大手大脚。他跟他父亲风格完全不同，李海仓更务实。”接触到的海鑫员工多是如此评价。

　　2014年底，德龙钢铁有限公司(下称德龙钢铁，下面要讲到的张志祥)，山西立恒钢铁有限公司(下称立恒钢铁)、美锦能源集团(下称美锦能源)和海鑫有了初步接触，三家企业表示了接手海鑫钢铁的初步意向。

　　曾经豪言要将父亲的事业延续下去的海鑫少帅，该如何完成自我的救赎？

江湖浪人

　　日钢杜双华：带着镣铐的舞者

　　1993年，一个有北京口音的中年男子来到河北省衡水市西南郊区，在一片平地上盖起了厂房，取名京华制造厂，当时，这位名叫杜双华的男子并没有引起任何关注。

　　就在2003年2月份，杜双华以实物出资的方式成立京华创新集团有限公司，并担任董事长。此时的杜双华已经初露锋芒，而京华创新集团也为日后日照钢铁的爆发式发展提供了强有力的支持。

　　钢铁大亨的最好时代

　　截至2009年，北京依然为杜双华钢铁事业的根据地之一。如果说北京是杜双华事业的起点，那么河北则是杜双华雄厚实力积聚的地方，也是日照钢铁的主要后方基地。

　　从2003年3月31日奠基到9月28日出钢，日钢181天的投产记录在中国钢铁史上绝无仅有，日钢速度已成其代名词。从2004年到2006年，日钢的资产总额分别为32亿元、55亿元和116亿元，利润总额分别达到了2亿元、6亿元和21亿元，发展速度成倍增长。2008年，杜双华以350亿元个人资产荣登胡润百富榜榜眼。日照钢铁大亨杜双华缔造了属于他的最好的时代。

　　当杜双华来到日照时，其敏锐的判断力就让他相信，这里将是钢铁的天堂：濒临港口，又有当地政府的鼎力协助，大有可为。不出所料，随后日照钢铁就以其“迅雷不及掩耳之势”的发展速度让钢铁同行侧目。2006年，日钢集团年产值达到80亿元。此时正处于中国钢铁业发展的黄金年代，杜双华无疑是抓住了这个最好的契机。在2008年中央电视台大型赈灾募捐晚会上，日钢集团捐款1亿元让杜双华声名大噪，大家都知道山东有个日照，日照有个杜双华。

　　琐事缠身 抗争国企重组

　　就当杜双华荣登胡润百富榜仅仅一个月后，杜双华的烦心事就接踵而来。2008年的金融风暴让国家重新审视一切工业政策。2009年，国家环保部紧急叫停多个钢铁、电力项目，日钢最核心的项目——投资78亿元的热轧板带配套技改项目名列其中。2010年3月，杜双华被指卷入力拓行贿案。2010年下半年，山东打造省内唯一精品钢基地的规划进入关键节点，重组双方的博弈日益激烈，关于杜双华“拿钱走人”的消息不绝于耳。

　　杜双华此时也遭遇了“后院起火”，2010年9月20日，跟杜双华谈离婚分财产未果的宋雅红，向北京市海淀区人民法院提起离婚诉讼。杜双华身家接近270亿元，不仅如此，杜双华拥有的日照钢铁资产最新评估值为450亿元，其整个资产近500亿元。由此引发的离婚财产纠纷，被称为国内财产标的最高的离婚案。

　　面对内忧外患，杜双华并没有自乱阵脚，2009年日钢实现借壳上市，并阻碍山东钢铁重组。

　　“既要低头拉车也要抬头看路嘛。不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了”。杜双华曾在2010年年终总结大会上一语道破日钢高层当时的心理状态。

　　就在2011年2月，日钢作为托管方入驻前一年亏损6.5亿元的营钢，当年就扭亏为盈，实现净利润8000万元，被传为“民企托管国企”的一时佳话。
　　然而，2012年的业绩和事态把日钢置于尴尬境地——营钢全年亏损11亿元，全年产钢225万吨，吨钢亏损500元，最高时吨钢亏损800多元。日钢试图控股不成，且引发营钢员工三次集体上访。

　　让杜双华烦心的事情不只重组，在产量保持稳定的情况下，日钢2010年的利润并没有增长。

　　如今，杜双华的战略目标放在了多元化境外投资上，2014年6月份，开源控股同意收购Paris Marriott Hotel Champs-Elysees，暂定收购价格为3.45亿欧元，约合36.38亿港元。

　　虽然不是杜双华亲手收购，但杜双华在开源控股中已经拥有发行股份的5.54%。这笔收购交易将由杜双华全资拥有的Most Honor向开源控股提供2.8亿美元的贷款，贷款协议已于6月3日签署。

　　同时，日钢还把投资的撒在了房地产上，日钢联手绿城欲打造的日照最高端的房地产项目，自始至终不被看好，甚至有被套的风险，如今看来，这段大手笔的联手也已经不了了之了。但是，这被视为日钢抗争重组的一步棋，日照钢铁大亨杜双华的抗争重组之路，依然处于进行时。

江湖浪人

　　铁本戴国芳：心比天高的泥瓦匠

　　铁本集团前董事长戴国芳人生经历的前半部分可谓是励志故事。出身贫困的戴国芳在初中就选择辍学当一个泥瓦匠，后来与父亲一起靠收破铜烂铁为生。不甘心一辈子吃苦的戴国芳在发现炼钢能赚大钱后，积累了一定资金，买了3台30吨的小电炉，开始炼钢。

　　完成了资本原始积累后，戴国芳并没有满足现状，紧接着马不停蹄地承包租赁了江苏省6家濒临倒闭的钢铁厂。1996年，戴国芳在常州创建了铁本钢铁有限公司。而戴国芳之所以取“铁本”这个名字，就是要以“铁”起家，慢慢发展壮大。

　　戴国芳也在随后达到自己人生的巅峰，2003年，戴国芳登上“中国400富人榜”，加入亿万富翁的行列。

　　可是戴国芳输就输在他的速度太快，戴国芳只以不到20亿元的自有资本启动了100多亿元的钢铁项目。短短的几周之内，戴国芳一下子获得了43亿元的银行授信，此时的戴国芳恐怕自己都难以控制他的速度，只能向前狂奔。

　　可是2004年在不到一年的时间内，新华社一则关于被征地农民的群体性事件的内参直抵高层，这可谓戴国芳牢狱之灾的导火索。

　　早在2002年，铁本就筹划在常州市、扬中市建设新的大型钢铁联合项目。项目设计能力840万吨，概算总投资105.9亿元。为实施这一项目,戴国芳先后成立七家合资独资公司，并把项目化整为零，拆分为22个项目向有关部门报批,这就是戴国芳所说的“边设计、边施工、边报批”的“三边”方式。

　　2003年6月份，这个项目开始施工。在未经审批的情况下，铁本公司占有土地6000多亩，其中60%是耕地，导致1400多户，4000多名农民8个月来无家可归，无地可种。

　　2009年4月份，戴国芳被冠以“虚开用于抵扣税款发票罪”判刑5年，证据是其的一份“自查报告”。出狱后，戴国芳将自己深深隐藏，别说接受媒体采访，就是员工都难以觅其踪影。

　　曾经放出豪言：“3年内超过宝钢，5年内赶上浦项（韩国浦项钢铁公司）”的工作狂人戴国芳，如今早已隐姓埋名，唯恐被别人谈起。

江湖浪人

　　建龙张志祥：并购大餐的狩猎者

　　1994年张志祥创办忠祥实业公司，很快公司迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。其在1999年着手实业，买断遵化市钢铁厂，更名为唐山建龙实业有限公司。之后，又在宽城、吉林、承德、唐山等地并购多家钢铁亏损企业，转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。可以说张志祥的发家之路就是并购。

　　在2008年的胡润富豪榜上，张志祥以200亿元身价位居中国钢铁业富豪榜第二位。在媒体眼中，如同众多草根起家又胸怀壮志的民营企业家一样，张志祥是一个低调谦和的人：在遵化，张志祥并未购置房产，仍住在曾经是他办公室的一间十几平米的宿舍里。他没买过任何豪华轿车，对名牌几乎一无所知，一双皮鞋穿到破洞仍不在意。公司前台的员工帮他拎包，他会连声说“谢谢”；在与人握手时，他会用双手。

　　张志祥惯常的并购手法是，先获取当地政府的支持，然后利用期权和高薪安抚原管理层。接下来只要运用已经成型的一套成本控制、精细化管理、统一采购等管理制度，企业也就脱胎换骨了。在钢铁行业整体需求旺盛的背景下，改制的效果被放大。在一片乐观的表象下面，普通员工被完全忽视了。

　　很快张志祥就吃了并购的亏，这个方法在宁波建龙身上却并不顺利。2004年时，张志祥看上了宁波的优势地位，准备投建年产达600万吨的钢厂。按照规划，宁波建龙年销售产值将达150亿元，投资超过200亿元。

　　可是在项目即将竣工时，江苏铁本事件爆发。铁本设计生产能力达840万吨，由于占用农业用地为工业用地而被国务院叫停。两个月后，宁波建龙也成为政策打击的对象。2004年，浙江一纸通报称，宁波建龙公司和当地政府有关部门在项目审批、土地审批、环境保护等方面存在一系列违法、违规问题。随后由国企杭钢接管，宁波建龙更名为宁波钢铁。

　　在退出宁波后，张志祥开始转战东北。谁料，在国企情节浓厚的吉林，张志祥遭遇了更大的挫折。2009年7月的通钢事件让宁波建龙收购国企之路遭遇滑铁卢。当时，宁波建龙与吉林省国资委达成新协议，由建龙集团增资10亿元控股通钢，引发通钢职工强烈反对，导致建龙委派的总经理陈国君被围殴死亡，这对张志祥来说是一个巨大的打击。

　　可以说，张志祥的成功史就是一部并购史，到2008年底，建龙集团共拥有控股子公司17家，总资产319.81亿元。甚至都有传闻说，在北京建龙集团总部有一个专门研究国企的智囊——专门看哪些国企业濒临破产并适合建龙收购。

　　2009年之后，低调的张志祥变得更加低调，直到目前，建龙集团对龙海钢铁公司的收购还处于初步的阶段。可见张志祥依然在他的并购之路上前行。

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