产品质量先期策划控制程序

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产品质量先期策划控制程序

1        目的
针对具体产品进行APQP，用来确定和制定使产品满足顾客要求所需要
的步骤，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。生产满足顾客要求的产品。
2        适用范围
本公司新开发的产品及通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司任一整车厂
（OEM）配套的生产件。
3        引用标准
3.1 QS-9000《质量体系要求》第三版
3.2 QG/LB01.01-2000《质量手册》第二版
3.3 产品质量先期策划和控制计划APQP手册第二版
4        职责
4.1 技术部是产品质量先期策划的归口管理部门。负责组织成立多方论证小组，并视发展进度更新开发活动计划和小组成员的工作任务。
4.2多方论证小组负责编制控制计划，并提交小组成员确认。
4.3 多方论证小组按产品质量先期策划控制程序规定的任务实施。
5        管理程序
5.1 成立产品质量先期策划多方论证小组。
5.1.1 针对具体产品或项目，由技术部组织销售、配套、品保及生产部相关人员组成多方论证小组。
5.1.2 视情况需要选择主机厂或分承包方参加多方论证小组。
5.2 确定范围
5.2.1 确定项目小组负责人，负责各项目组的项目策划，并监督实施。
5.2.2 确定每个小组成员的作用和职责。
5.2.3 识别顾客要求，包括确定来自顾客的帮助。确立内部和外部顾客。

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5.2.4 对设计过程和制造过程进行评审。
5.2.5 依据责任范围，参考附表一制定具体产品质量策划进度计划表。
5.2.6 依据计划确定各阶段工作并实施。
5.2.7 明确产品试验、确认方式。
5.2.8 确定成本、进度和应考虑的限制条件。
5.2.9 当签属合同之后，多方论证小组依据附表二确定新产品的策划责任范围。
5.3 产品先期质量策划的基本原则。
5.3.1 采用同步技术，以缩短开发周期。
5.3.2 适时编制三种控制计划，对零件和过程控制做出书面描述。
5.3.3 运用多方论证方法解决策划中出现的问题。
5.4 各阶段性工作的具体策划
5.4.1 确定计划和项目阶段。（第一阶段）
5.4.1.1 由销售部负责收集顾客的呼声和要求。（图样、样件、规格）并以“××××新产品开发市场调研报告”形式，提交技术部进行顾客输入评审。
5.4.1.2 技术部根据顾客的要求，编制“××××新产品开发活动计划”。呈总经理批准后，多方论证小组开始工作。
5.4.1.3 若“新产品开发活动计划”未获批准，小组长应作修改或退回销售部答复顾客。若经过批准则正式立案。小组在本阶段应输出如下文件：
a设计任务书（即意向性的可度量的设计任务）；
b质量指标（PPM要求、能力指数、缺陷等级）；
c初期材料清单（包括分承包名称）；
d产品和过程特殊特性明细表；
e初期过程流程图及检查清单（A-b）。
f产品保证计划（包括可靠性、耐久性确定、初期技术要求等）。

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5.4.1.4 以上文件须经技术质量副总经理批准。
5.4.2 产品设计和开发阶段（第二阶段）。
5.4.2.1多方论证小组应根据上一阶段的输出进行细部策划，并输出如下文件：
a产品图样（经过确认、审检的）；
b样件控制计划及检查清单（A-8）；
c适应的工程规范；
d图样和规范的更改（如果有）；
e设备、工装、量具计划及检查清单（A-3）；
f产品/过程特殊特性（控制计划的特殊特性表）；
g可行性评审及小组承诺。
5.4.2.2 上述输出文件须经技术质量副总经理批准。
5.4.3 过程设计和开发阶段（第三阶段）
5.4.3.1 本阶段是为了保证开发一个有效的制造系统。多方论证小组应根据上一阶段的输出，策划本阶段工作，并输出如下文件：
a包装标准（如顾客无要求，应保证包装的防护能坚持到达目的地时为完好）；
b产品/过程评审检查清单（A-4）；
c过程流程图及检查清单（A-6）；
d场地平面布置图及检查清单（A-5）；
ePFMEA及检查清单（A-7）；
f特性矩阵图；
g试生产控制计划及检查清单（A-8）；
h作业指导书（含检验指导书）；
i测量系统分析计划，初始能力研究计划。
5.4.3.2 上述输出文件须经技术质量副总经理批准。

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5.4.4 产品和过程确认阶段（第四阶段）
5.4.4.1 本阶段是对试生产出的产品和过程进行的确认。确认该阶段是否遵循控制计划和过程流程图，生产出顾客所要求的产品。
5.4.4.2 本阶段输出文件如下：
a试生产计划；
b量具重复性、再现性分析报告；
c CPK报告（X-R控制图）；
d PPAP（含生产确认的试验报告、包装的评价）；
e量产控制计划及检验清单（A-B）；
f试造总结会议纪要及产品质量策划总结和认定。（附录F）。
5.4.4.3 上述输出文件须经技术质量副总经理批准。
5.4.5 反馈、评定和纠正措施（第五阶段）
5.4.5.1 本阶段多方论证小组应针对特殊特性应用SPC或顾客认可的其他统计技术识别变差的原因。
5.4.5.2 控制计划是本阶段评价产品和服务的基础。输出文件通过“过程控制”、“检验和试验”、“服务”三个方面体现，具体如下：
a控制图、质量成本分析报告；
b工废、料废分析表；
c顾客满意度确认报告；
d外部问题反馈单及处理（如果有）。
5.4.5.3 上述输出文件须经技术副总经理批准。
6        形成的文件与记录
新开发产品档案

johnhk

A lot of thanks.