沈阳：装备制造插上腾飞“翅膀”

蓝色的天空

沈阳：装备制造插上腾飞“翅膀”

沈阳是新中国最重要的老工业基地，2011年4月成为国家级信息化和工业化融合试验区以来，沈阳提出推进“两化”深度融合，是建设具有国际竞争力的先进装备制造业基地的必由之路，并把推进“两化”深度融合作为沈阳市“深化改革”工作的重要内容。

2011年，沈阳完成规模以上工业总产值11679亿元，2012年达到12850亿元，增长18%；完成工业增加值3200亿元，增长14%；在全国15个副省级城市中，沈阳市工业增加值总量居第3位，比上年递进1位，继续稳居第一集团。

城市发展战略定位“两化”融合

世界500强企业几乎都把信息化作为主导战略，70%的企业信息技术投资超过生产设备投资。沈阳市的三一重装、沈鼓集团等企业，十分注重信息技术的全领域应用，以此加快产品创新、实现科学管理，成为行业的领军企业。

沈阳市委、市政府明确把推进“两化”深度融合作为加快产业转型升级的战略举措，作为推进沈阳新型工业化综合配套改革的首要任务。沈阳市级四大班子主要领导亲自指导，亲力亲为。“两化”融合工作由部门的单项工作上升为沈阳市发展战略。从2012年开始，沈阳市政府将“两化”深度融合作为沈阳市政府工作目标的重要考核内容之一。

三年来，沈阳从建设国家中心城市和打造世界级装备制造业基地的战略高度出发，整合资源，集聚智慧，加强经常研究和跟踪调度，坚持全方位对接、全领域推进和全过程保障，推进“两化”融合全面渗透并向纵深挺进。在国家赋予的各项试点工作全面完成，形成以三十六户示范企业、五个市级试验区、百户重点企业为主体，以十百千万工程为主要内容，覆盖沈阳市重点企业、重点产业和重点地区的工作格局，沈阳市工业企业的自主创新能力、重大装备成套能力、基础产业配套能力和生产性服务业的支撑能力显著提升。沈阳市“两化”融合综合评分已达66.1分，正在从单项应用阶段向综合集成阶段迈进。其中，装备制造业大型骨干企业综合评分已达75分，达到综合集成阶段。

装备制造竞争力重大跨越

沈阳市始终凸显企业作为“两化”深度融合工作的主体地位，将“两化”融合工作深入企业采购、研发、设计、制造、营销、管理的各个环节，大大促进工业企业尤其是最具优势的装备制造企业核心竞争力的提升。目前，沈阳市在国际竞争力排名前十位的工业企业有6家；国际市场占有率超过5%的有4家，国内市场占有率超过10%的有7家；2012年68户大中型企业组织实施75个“两化”融合项目，预计投资总额10亿元以上。在首批7个获得国家初审的国家产业振兴和技改资金项目中“两化”融合项目有5个计划总投资16.2亿元。一批装备制造企业加速从传统制造商向现代制造服务商转变。如北方重工实现集团重大装备与物联网应用深度融合，组建全国第一个交通与重大装备物联网工程中心，如三一重装成功研制世界最大功率采煤机3000系列厚煤层采煤机，标志着该企业正逐步迈入世界一流煤机制造企业行列。一批工业软件系统不断站上新的技术高度。沈阳软件和信息服务业收入连续三年位居东北之首，连续五年保持50%以上的增速，与装备制造业发展密切相关的嵌入式系统软件占比持续提高。沈阳机床、沈鼓集团、东软、新松机器人等龙头企业在软件和嵌入式医疗设备、机器人制造、数控等领域已经走在全国前列，达到国际先进水平。

“两化”融合大大增强装备制造业自主创新能力，促进核心竞争力的提升。沈阳机床自主研发出“飞阳”牌数控系统，并在此基础上研发世界上第一台全智能机床操作系统——I5全智能机床操作系统，实现智能化、数字化、成套化，销售收入跃居国内第一、世界第二；华晨汽车集团建设管控信息系统，实施“138工程”，2012年成为首家辽宁省省属千亿级企业，占领国内自主品牌的主力军地位；特变集团沈变公司研制出世界首台400MVA/1000kV特高压升压变压器、700MVA/500kV世界单相容量最大核电变压器等一系列创造世界第一的新产品；三一重装以PLM（产品生命周期管理）、ECC（企业控制中心）、ERP（企业资源计划）为核心，通过协同研发设计平台，研制出国内首套基于一体化设计与制造的全自动联合采煤机组，引领行业向成套化、自动化方向发展。

传统制造模式初尝转型成果

立足整合资源及商业模式、服务模式、应用模式的创新，抢占物联网、三网融合、云计算等新领域、新平台，沈阳工业企业发展模式、制造模式不断取得新变化。

以沈阳机床、特变集团沈变公司、沈鼓集团、北方重工、东药集团及汽车制造等示范企业为标杆，沈阳工业企业正向高端化、成套化、集群化发展，配套培育发展生产性服务业，促进从传统的生产型制造向现代的服务型制造发展。
沈阳机床客户服务两小时及时响应率达97%，客户平均满意度由原来的66%提升到90%，加速从传统制造商向现代制造服务商的转变；沈鼓集团启动云制造平台建设，可为机械制造业提供研发设计、经营管理、计算分析等服务，建立数字化管理、智慧化决策和管控平台，建立在线租用、运维及托管等信息化应用新的商业模式，完成从生产制造商到提供成套解决方案的服务型制造商的蜕变。

以北方重工等为标杆，沈阳设备供应商正向工程总承包商转型。2012年10月，在越南公青电厂招标中，北方重工集团成为该电厂项目总承包方，也是“交钥匙工程”的总承包商。两期项目金额分别为6.59亿美元和9.03亿美元，折合人民币近百亿元。这是北方重工集团实行“重大装备、高端成套”战略获得的重大成果，也是迄今为止沈阳市乃至辽宁省企业获得的最大的单项海外订单。