小企业，管理整个公司的人事，求思路求方案

mitao

小企业，管理整个公司的人事，求思路求方案

天行

小企业是人治，不是制度管理。老板想怎样你就怎样做~

非法操作

先了解自己，再了解别人。然后做出适当的调整。我们对你的公司一无所知，何来方案？

芭蕾

小企业多讲感情，以情感人。但奖罚分明，不能以感情代替原则。

信天游

体制管人不一定好，人管人不一定差，看效果了。你求管理人员的方法，南燕已经说的比较全了，至于细节是你自己要结合实际情况去执行的事，别人帮不了你。
另外我要是没理解错，你们的任务是选人，育人，留人，你现在需要一套系统的方案，可是这个意思？ 你提到最多的是员工流动性强，我根据我的经验给几点建议：

1、对员工方面，人事要会讲故事。讲什么故事？员工想听的“故事”，他们想听什么你自己去想，比如公司的蓝图愿景，公司为他们安排的前（钱）途，公司下一步要为他们安排的工作环境......要完成这个任务，你需要收集一些信息。

2、对老板方面，人事要会汇报情况。汇报什么情况？企业内部的情况，老板想知道什么你自己去想，不要添油加醋，不要加主观见解，除非老板问你了，你再提建议。然后具体怎么管人，他会教你的。要完成这个任务，你要成为老板的心腹，多与他聊天。
有句话我觉得挺好玩，可以用来形容下管理者和员工，给你分享下：你不问，我不说，这就是距离；你不问，我说了，这是信任；你问了，我不说，这是隔阂；你问了，我说了，这叫沟通。祝你好运

luoson1

手工制造业是流水线生产还是单独组装，流水线人员依赖不算太大。单独生产就比较依赖了。其实管理人的出发点是不对的，你要做的是建立一个方案，让人自愿的管理自己。这样才比较有效。其实钱多点跟少点都不是人员决定流动性的最重要因素，最重要的是自由利用的时间。所以如果你可以用跟别人同样的工资但是工作时间相对短一点，上班时自由一点就可以了。

zzbb

我想知道楼主是怎么找到HR的工作的？刚毕业就做管理层？

mitao

天行 发表于 2014-3-29 09:17
小企业是人治，不是制度管理。老板想怎样你就怎样做~

本来就是人治，可是核心技术人员容易被挖走，你觉得怎样才能留住呢，不要说加工资，已经很高了！

mitao

非法操作 发表于 2014-3-29 09:18
先了解自己，再了解别人。然后做出适当的调整。我们对你的公司一无所知，何来方案？

谢谢！

mitao

芭蕾 发表于 2014-3-29 09:35
小企业多讲感情，以情感人。但奖罚分明，不能以感情代替原则。

嗯嗯