诚意求教：采用工时核算工资的弊端如何化解？

jin2002 · 发表于 2014-6-12 09:27:12

车间现在一共约有80多号人，人不多，但工种全，有切削、钣金、焊接、装配、电工、机修等工种，我现在刚担任车间主任不久。
说一下车间情况，车间在05年时有100多个人，05年前是大锅饭，根据工龄和技能定的岗位工资，平均2000多，大家伙收入差距不大，生产效率不高。
05年起，前任车间主任接手车间后进行了改革，对包括装配、钣金、焊接、机修等工种都改为工时核算，计算方法是：工资=工时*工价+技能工资 (技能工资根据工龄技能综合来定，封顶700元)，05年时工价约为6元/h，工时能做到约600分/天，一个月上24天班，工资：6*10*24+700=2140元，这个工资水平跟大锅饭时差不多，在05年是还算不错的，但工作强度比大锅饭大，生产效率也有了明显改善。
一直到现在，车间的生产效率已大大提高，由于工人熟练程度提高潜力充分挖掘 (当然车间也一直进行工艺改进来提高生产效率)，现在老工人工时能做到约960分/h，工价有一年从6元加到7元，工资：7*16*24+700=3388，但要拿到这样的工资，需要满足以下条件：一要有足够的活，二是水平和熟练程度要非常高，三是劳动强度要比以前大得多。先不说这个工资水平现在已经没有吸引力了，由于订单不足，活不稳定，一般情况工资都拿不到这么高。慢慢地出现有员工罢工谈条件的情况，工人要求回到大锅饭 (谈的结果就是工价6元涨到7元)，从去年起已经有几十个工人离职，留不住新员工。
我总结了下，不可否认现在的工时核算方法使车间的生产效率有了极大的提高，但是现在弊端越来越显现，矛盾越来越尖锐：
1. 现在留下的都是老工人，熟练程度高，而且已经习惯高强度的劳动，潜力已挖掘充分，对新人非常不利 (新人成长至少需要3年时间)，最近陆续招来几十个新人，因为做不出工时，最多呆一个月就跑了。如果给新人日头工资保证新人的收入，老工人意见又非常大。
2.没有新员工的成长空间，后继无人。老员工忙于做自己的工时，不愿意带徒弟，多教个徒弟就多个人抢工时。而且这样的工资水平和劳动强度也招不到熟练工。
3. 工人们变得自私自利，互相算计，工时高的活抢着做，工时低的活互相推诿没人愿意做，往往最后车间作出妥协让步提高工时才做。
4. 工人眼里只认工时，有工时的事情才做，没有工时的事情不做，现在发展到包括设备保养、现场整理、清洁清扫等本来应该做的事情都要有工时才做，已经越来越极端。
4. 工人只重视产量，质量意识淡薄。
5. 增加工资按理应该涨工价，但工价长期不调整，工人靠多完成工时来增加收入，工时已经不能正确反映车间的生产能力。
我现在非常困惑，倒退回大锅饭肯定是不行的，那么该怎么办才能化解这样的局面？
请大神指教！

gdrocket · 发表于 2014-6-13 08:21:00

我在浙江某工具厂也有这样的情况。当时我也是“空降兵"。担任注塑车间的车间主任。我个人认为这种方法是无能的表现。当时订单也不是很稳定。刚去没有两个月就出现罢工。我当时是看好这个老板，而不是待遇。其实他那待遇不怎么样。楼主的情况就是再改革，记时.保证保底工资。对老员工有一定的优待。如果可以的话流水线作业。当员工都愿意在你的工厂干，对工资基本满意的时候。那么你才可以对员工融入你的想法，以及企业文化。如何感染他们。如何激发他们的潜能。如何关心他们的福利生活。等等等等。不是靠死的制度来管理。当然制度要有，但要把它如何人性化。

fscjh · 发表于 2014-6-13 08:21:19

我这也一样，现在也是头疼的，我这是找一个了全部会机械行业的人他专门做杂事，难事，和打突击事件的地方，他的工资是车间平均工资的1 .2不过我也要求他要把杂事做好做顺，年底在给红包，是我的心腹，不能让他玩，要不其他人会吵死，其他他干不了的事我压给班长做，其他工人我让他们两两承包做，他们怎么分他们定，我也会调节的，事情我也定人定工艺做，不轻易让其他人插手，工时我花了半年天天看，和月月比现在定的和劳动付出差不多，不好的地方也有，他们只看工时心中没质量和公司集体利益，做事也胡，只有个人利益，要是你有什么好法子也给我信息，我也要改善

wang_rx · 发表于 2014-6-13 08:21:30

这个问题不是很难解决，不过楼主给你个建议，楼主是管理人员，要先想一下在求教，不然管理很难做好的，针对你的这个情况，我说一下我的愚见，你也需要来一次工资的改个，实行计件工分制，以公分之上为原则，每个活都要有基本的公分，也就是基本定额，完成基本的拿到多少分，然后一分多少钱，超出定额公分怎么算这个都需要楼主去想，因为是细节的东西，我替你想了对你没好处，对于平常没活的情况可以打零工，零工也可以加工分，比如干四个小时零工还可以给你加两分，然后就是触犯措施，保证质量，活干废了要罚钱，至于怎么罚也是你来想，老员工带徒弟可以有一定的报废率，因为新人都总有出错的时候，还有就是奖励政策，对于一个月内评出一两个干活好的了，给个几百块的奖励，当然得当着全车间的人来奖励，这是一点浅薄的意见，嘴笨，要是楼主没看懂可以打电话，13792134320，赵，希望能帮到你