薪酬调整后，员工流失较大，剩下的懒散无章

51889 · 发表于 2014-10-15 08:59:20

薪酬调整后，员工流失较大，剩下的懒散无章，现在老板要求我们基层管理短期内把这个诟病纠正回来，这就涉及到使用制度考核，我该怎么破？

我们是员工计件制，每年都会平衡一下工资

当然我们不会凭空定工价，是按照产量摸底，基础数据，然后和员工代表协商定出来的

都是打工的，我也不愿谁的钱被老板扣回去

51889 · 发表于 2014-10-15 08:59:24

每次开罚单我都会说，我们都是打工的，互相尊重是前提，你不尊重我，我肯定不会怜悯你

但是说白了，我觉得这是阶级矛盾，是劳动人民和资产阶级之间的矛盾，只不过资本家用微量货币把矛盾转嫁给制度执行者，也就是我拿他工资，去和劳动者对立，就变成了劳动者个和劳动者之间的矛盾

现在的主要情况就是工作消极懒散，未完成目标定额，早退，如果制止中途消极怠工串岗或是考核作息时间，总会收到“我干不下来,让别人来”“”诸如此类的风凉话

我们也算中型企业，有完善的规章制度，但是有时执行起来真的很难，都说以人为本，人都罚跑路了，企业不就完了，现在的制造业很难招人，老板又舍不得让出更多利润，干我们这角，上下不是人，真的感到好累

51889 · 发表于 2014-10-15 08:59:41

更重要的是，我每个月有10%的工资纳入了绩效考核，每一个人的松懈都势必造成我的收入减少，我们是重庆市的，一线员工平均4000～4500，每天工作时间9小时，也不知其他省市工资标准是多少，是不是工资确实低了点，但环顾周边企业都差不多呀

有时提一些奖励制度出来总被老板否决，我有心，老板无意，怎么管嘛

8870188 · 发表于 2014-10-16 09:00:20

制定爬坡式的的薪酬计算方式，微调即可
产业升级是不可避免的，你只能出台一些奖励制度留住部分优秀的老员工，这样就算新员工流动大影响也会小一点

twt123 · 发表于 2014-10-16 09:00:35

我觉得在任何企业里面，老板当然是想用最少的钱去创造最多的财富，这无可厚非，员工都是计件的，上个月我挣6000，老板一看价格高了，调整价格了，这个月我只挣了4500.如果你是工人你会怎么样？那现在你作为管理人员你应该作的是在一定期限内，比如一年这个价格不能动，工人不要说6000，就是8000你老板也要给，如果价格动的太频繁了，谁还会来上班啊？

鬼泣 · 发表于 2014-10-16 09:00:47

计划要有目标方向、团队要有核心决策、领导要会落地指导、控制要会解决实际问题。这样企业才会逐步走向良性循环。成立员工之家，每周五下午召开批评与自由批评的民主生活会，都有助环节员工的不良情绪和内心压力。

zzgzyyz · 发表于 2014-10-16 15:28:36

你这情况跟我差不多，中层管理，很难干，工人的工资很低，流失大，要维护员工利益老板就不高兴，就像夹心饼干

sea663 · 发表于 2014-10-17 13:10:48

现在没钱队伍就是难带啊

jokerchu · 发表于 2014-10-17 13:51:04

sea663 发表于 2014-10-17 13:10
现在没钱队伍就是难带啊

但这也正是考验你管理水平的时候

lvleigang · 发表于 2014-10-20 09:46:01

不舍得给薪酬根本留不住人啊！

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