在日本做机械设计的感受：花开两朵，宜简宜繁

dalanmao

在日本做机械设计的感受：花开两朵，宜简宜繁

　　Chapter 1

        有一次我们在客户工厂里进行工事，之后与客户进行了工事总结的会议。会谈结束后，我将会议记录递给我们公司新来的中国人R，让他处理一下，当时在与日本人J桑谈话，谈到会议记录的处理，所以当时我用日语说的怎么处理时说到，会议记录这次由R君带回上海，然后怎样怎样。

        我把记录纸递给R君之后，我到桌子旁边收拾自己的旅行箱，这时R君转过头来用中文问我，“子子桑，这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。

        我听到了他的问题，和我安排的不一样，我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。我想了一下，用较慢的日语，对他重新说了一下我安排的事情。“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”

        然后R君对我说：“scan是什么意思，这种事情你能不能用中文对我说一遍。”
        听了他的问题，我对他说：事情是这个样子的，有些事情你最好用日语来交谈，这样可以锻炼你的日语，不然的话如果你日语锻炼不到，日语水平得不到提高，那对你将是不利的。然后，他对我说：“这个我知道，但是用中文交流会更快更方便一些。”

        听到这种说法，我觉得这样的思考方向是不够好的，对他来说是不利的，有必要对他说一下。于是我对他说，“我可以用中文对你说，那样的确会快一些，但是问题是，现在是1月份，你不去听这个日语的话，以后你什么时候才能去听呢？1月份你不去锻炼，2月份你不去锻炼，那么到了6月份，你的日语还是这个样子。那样的话，以后在日本工作时，需要你单独用日语做事情的时候，就会有可能有麻烦。所以现在有些事情我会选择用日语和你说，完全是为了你能进步一些才这样做的。”

        R君听了我的回答，继续反驳，一脸严肃地对我说：“你说的我知道，但是这次我是想用中文确认一下，以免因为日语听不懂而耽误事儿，那样就不好了。”

        听到他的话，我还是很在意，整理一下思路，继续对他说。“在这里有两件事情。第一，现在这里有中国人，所以你可以用中文进行确认，但是如果没有呢。我在日本最初就职进第一家公司的时候，日语不好，里面也根本没有中国员工，日籍上司给我布置任务，我也担心听不懂，但是怎么办，不能说‘没人确认我就不做了’，我只能是努力地用简单的日语来进行确认，实在不行就在纸上写，去尽量沟通，就是这样练习了……（我想了一下我说多长时间才好）…… 一年之后，日语才好了一些，才提高了工作中的日语水平。你现在的条件很好，公司里有两个中国人在你身边做事，有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文，中文交流容易一些，日语交流稍微费力一些。但是在这种情况下，你如果只是选择容易的事情来做，那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。不锻炼的话，暂时来看你比较好做，但是长远来看你提高得就会慢一些。

        第二，我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼，太复杂的事儿，我也怕你听错而麻烦。我会去考虑把握一下，简单的事情，一句话的事情，我就会给你用日语说一下，让你练习一下。如果有复杂的事情，我也会用中文去说，这些东西我也会考虑的。”

        说完我又想起来一点，我说刚才那个scan，你知不知道什么意思。R君说不知道。我说我只有在用日语和你说过之后，才知道你哪些单词不会，然后才可以教你。R君无话可说。我为了做一个台阶，就把话题转到这个单词上。我说你有没有记事本，可不可以记一下这个单词。他说有的。我说，scan这个词是“扫描”的意思，就是让你把这张纸扫描成pdf文档。这个词的日语读音是sukyan，写法是su，ki，小ya，n。我看着他在本子上写下来。英文是scan。日语英语发音一样，可以参考记忆一下。这个词在今后工作肯定会用到，所以一定要记住才好。
然后他也把话题转一下，问我这个会议记录是否还需要打字输入，我说不用了，扫描就可以，再打字就浪费时间了。然后事情就这样过去了。

        事情就是这样一个事情，抛开里面的语言问题，之后我的感受是，面对某些事情，有时候，面前有两条道路可以选择，既可以用简单方式来做，也可以按略难的方式来做，这时候，如果一味地图省事而去按照简单的路线去做，一时来看是比较轻松愉快的，但是长远来看却并不乐观。试试那个复杂事情，往往会使人提高。这点对于我们每个人来说或许都是共通的。

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　　Chapter 2

        我们每个人都会为了“有更高能力”而努力，同时往往“获得能力”也是需要代价的。比如有的时候会想，那怕花钱花个三十五十的，来换取自己的能力提高，也是可以的。但事情往往是这样，有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前，你躲开了，之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会，几乎是不可能的。因此，对于一些到来的“机会”，去挑战一下，是有必要去做的。

        前面说的例子，是一个有关外语方面的例子。在其他方面，也有一些事例。

        一个故事是，有时在大商场里面，需要找洗手间，或者需要找某种商品。这时有两种方式，一种是简单点自己去找指示牌，一种是麻烦点去找人问一下。这里说一下，貌似“问路”对女性来说不太困难，对男性来说好像有些抵抗感。)总之吧，在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情，有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。这时候可以选择简单点儿“自己去找”，或者选择复杂点儿“找人去问”。事实上，“问路”的话，是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。需要去考虑找什么样的人去问，怎么去表达，被拒绝时怎么办，对方的信息怎么听，听不懂的地方怎么确认，怎么回应，怎么感谢，谈话时用什么样的语气，谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方，等等。甚至，有时候会遇到对方的说明方式很巧妙，我们见到后以后可以模仿使用，有时候也会遇到对方的说明态度很差，告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。

        以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候，都是需要这种能力的地方，在正式“对阵”之前，如果没有过锻炼，一下子去进行正式的“对阵”，就容易底气不足，如果事先锻炼过，到了正式场合，都会有一些经验值得以加分。

        所以在这个时候，与其自己去找，莫不如就去找个人问问，张张嘴，动动脑，都是有好处的。（本人属于内向的类型，所以会有如上的想法，如果您认为这事根本不难，请无视之。）

        另一个故事是，以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。

        有一次在客户那里，需要将工事的计划表对客户进行说明，开会之前，课长把计划表内容给我交代了一下，哪天，做什么事，谁来做。但是，正式交流会议开始时，我犹豫了一下，就没开口去说，课长只好自己去说，由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。事后课长没说什么，我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会，有点可惜。

        后来又有过几次客户会议，要么是对方没有翻译人员，要么是我们这边没有领导，使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉，才使我得到了锻炼，有了一点提高。

        最近有朋友回帖，使我有机会重读了一遍机械感受的第三部，发现里面也写过类似的内容。当时刚进公司的韩国人K，他面临的工作任务有几个，有“修改CAD图纸”，“检查总装图尺寸及图号对应”，“用日语写年终总结”这几件事。他只做了第一件，后两件都没有做，这也限制了他的发展。不过他个人的发展方向也不在机械设计这里，后来去做别的，也就无可厚非了。

        如果我们在公司里做事情，也面临着类似选择的时候，就需要注意了。现在在国内作机械的人，有一些人会对CAD等软件情有独钟，对其他内容则用心不多。会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。但是做机械的话，包括的内容有很多，比如说：“坐在桌子前面画图”，“寻找计算公式及模型进行计算”，“与同事交流或与客户交涉”，等等。其实第一项是相对容易的，但如果总愿意做第一项的事情，或许并不是好事。

        总结一下就是，“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候，我们需要用心斟酌一下，转变一下思路，去试试后者，往往会令人提高更多一些。

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　　Chapter 3      “接受任务阈值”

        根据前面的事情，想到了这样一个概念：“接受任务阈值”。

        比如说，员工个体在会社里进行工作时，会被安排各种“任务”去做。有些岗位可能是每天差不多的“任务”， 较简单的事情，执行它需要的能力不是很高，有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同，尤其是搞机械设计。一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧，需要一定能力才能收到较好效果。

就机械设计来说，可以有如下的不同的“任务”。
比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。
比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。
比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。
比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。
比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。
比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。
比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。.
比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。
比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。
比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。
（我做过的工作内容基本就这些）

        一个员工个体，会被上司扔过来不同类型的“任务”，一方面，员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值，一方面，公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。

        员工在接受“任务”时，一般会有自己的判断，来做什么样的事情，怎样去做，做到什么地步。有一种类型的思考方式是，认为自己的“接受任务阈值”较低，从而决定对于某些“任务”不去接受。有时会觉得自己能力有限，不去接受某些任务，有时会觉得自己待遇有限，不去接受某些任务，有时会觉得自己不愿麻烦，不去接受某些任务，有时会觉得担心失败跌份，不去接受某些任务。那么能做的事情就少一些，超出范围的“任务”不愿去做。

        另一种类型的思考方式是，把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些，像个傻瓜一样，不管肥瘦简繁，把被安排的“任务”接受过来，可以做更多的事情。在这种情况下，当然会有失败和背黑锅的概率，但是都是长经验值的事情。

        一般来说，上司期望的框框是比较大的。而员工的个人感觉是不同的，“员工的成长差异”也就在于这里。尤其是进入社会初期，出于自己的思维局限，往往会有一种倾向，去做一些简单的事，躲开一些复杂的事，那么成长就会慢。
就像打游戏一样，如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备，那么到了关底打boss时就会麻烦。) 所以尝试推荐的一种思路是，可简可繁的时候，视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。

        然后就是，有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”，并因此而否定上面的话。对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之，并且完全不去接受不去认真思考，这其实并不是一个好的思维习惯。“做复杂的事”然后失败的概率，算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。然后导致“丢工作降职位”的概率，又是十分之一。如果因此而去躲避麻烦的事情，那么人生也在躲避中度过了，或许有“因噎废食”的感觉。话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的，稍微噎几下，其实是可以忍受的。

        还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”，并因此而否定上面的话。这其实是一个平衡的问题，就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”，这是两个极端，我们要做的是在他们的间隔里，寻找一个平衡点。用一个极端来否定另外一个极端，这样的思维方式将会是很多话都进行不下去，世界不是非黑即白的，有时需要的是找一个可以接受的平衡。

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　　Chapter 4

写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。
写下来之后，感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义，所以也放在这里。
被分配任务：传送带设计
┬ 没做过   End
┖试试去做
   ┖找人问方法&网上找资料
       ┖没人给具体的解释，找不到确切的资料    End
       ┖利用片断的资料来切入
           ┖电机功率需要确定，转轴需要设计，链条形式和链轮需要确定。              ┖手边没有直接资料
                   ┖参考以前的传送带的电机，转轴，链条间距，链轮大小
                   ┖分别寻找相关的信息，进行计算。
                       ┖画总图及零件图，结束。
                           ┖想像一下现实情况，有没有其他需要考虑的因素。
                               ┖对润滑油配管，脚部支架，安装顺序进行考虑。
    ┖外协厂说选定的电机没货，提出代用电机，问是否可以。
        ┖电机尾部附近有干涉，回复外协厂，尾部稍微长一点的话没问题。
        ┖电机尾部附近有干涉，回复外协厂，尾部长200mm以内没问题。
          ┖安装，结束。
              ┖一段时期后询问客户，听取反馈意见。
                  ┖总结资料，包括图纸和计算书，考虑改善方案。

Cielhawk

呵呵，挺能感悟的嘛

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pengyu5856