为了明确生产数量，我们引入生产管理软件、erp等工具

就是菜

我们公司生产扳手，为了明确生产数量，我们引入生产管理软件、erp等工具，为了工具顺利使用，又在每个车间增加统计（点数员？）每天清点生产数量，结果问题就来了，1、车间每天单人产量10000支左右，统计根本点不过来，导致软件数据滞后，对生产管理没有任何用处2、由于上下统计对数量点的不一致经常导致统计争吵3、生产总统计成为软件纠错员，每天忙于处理软件中的错误。求解，车间生产数量到底如何管理，谢谢大家

sunxiaolang

生产出来装箱，点箱数，加上最后的尾数

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引入生产管理软件、erp等工具，关键还在于技术工人的效率提高！