杂谈企业的科研，谈谈相关问题，想到哪写到哪

waid

在企业呆的时间长了，对于科研的理解可能有不一样的体会，谈谈相关问题，我也是想到哪写到哪。

1.我们对现场的了解还不如工厂，工厂里的总工那么厉害，我们还搞什么研究，按照他们说的来就是了。

这是一种说法，就是我们企业研究部门到底是做什么的，这个问题上，有的人会提出这么个问题。确实啊，工厂有的总工是挺厉害的。既然他们那么厉害，我们是不是就什么也不用干了，也干不了啥。

不是，工厂的总工是很厉害，但是他们总有他们解决不了的问题，他们总有他们的局限性，他们可能更多的是从生产线上的走过来的，更偏向于生产与实践，而不大会更深入的探究问题，认识问题，这一块并不是他们的长处，简单的说来，有时候他们是只知其然不知其所以然。有时候他们的知识和经验处理这个产品时好使，但换另一个产品时就不好使了，他们就束手无策了。这就是我们要做的事，就是解决他们解决不了的问题。

waid

2.高校的老师，可以十年，二十年做一个东西，对问题的研究深入程度比我们深多了，我们还做什么做。

确实是啊，理论上，确实我们跟高校的老师比确实要差很多。但是这里有两点要说的：1.高校的老师很少注重现场，他们大多是实验室工作，而从实验室工作放大到工业现场，这里有很多工作的工作要做，这是他们的弱项，他们也没有时间和精力来做这个，而我们经验上比高校强，理论上比工厂强，位置也刚好处于高校与工厂之间衔接缺失的这么一个环节，这就是我们做工作的一个很好的出发点。2.作为一个工科的老师，理论上的他的研究应该是源于工程实际，但是实际上，大多都是脱离实际，都是在造空中楼阁，都在吹自己的有意义，根本不知道企业到底需要什么，也根本不关心自己的工作经过自己的努力后能不能用上，服务企业，服务社会。所以说高校老师水平高，那是一种虚高。而我们能够有效的避免高校老师的短处，这也是我们工作的一个优点，我们并非什么也不能干。

但正因为我们是夹在工厂和高校之间，我们更要加倍努力，不然真的要被淘汰了，没人给你项目，不然真的就是寸步难行。所以我经常感慨企业科研不好做啊。

再说一点吧，以前我们都是跟高校说：我们现在现场存在这个问题，你来帮我们解决吧，驻厂随时欢迎，要样品随时提供。但是合作了几个发现根本不行。后来我们改为：针对现场存在的问题，我们自己进行分析讨论，找出可能存在的原因，或者说提出科学问题。然后交给高校，你把这个科学问题的机制给说清楚，而且对主要影响因素要做定量分析和关联度分析，以便我们优化设计。就这样合作才算稍微顺利。也就是说绝对不能把问题原原本本的，原封不动的推给高校，那基本是扯淡的，很少老师能干出来。只有把问题提炼下，再交给他们，他们才知道怎么干。这个提炼就是我们的工作之一。

waid

3.创新。别人经常对我提意见，一点想象力没有，不懂创新。

想象力？我需要靠谱的想象力，你提一个方案出来很好！接下来，我需要你用数据来说明它的可行性，我不要张嘴就来的想象力，那是想当然。

而关于创新，我所理解的创新就是微小的优化，不断累积然后造成产品质量性能的大幅提升。而这样的创新过程需要煎熬。这就是我所理解的创新。像爱因斯坦那样，提出一个构想，爆炸性的，颠覆性的创新，我渴望有，但是不奢望，我觉得90%的人都不具备这样的能力，即便有一天提出了爆炸性或颠覆性的创新，那也是一二十年不断积累奋斗的结果。因此创新好难的，创新是需要积累的，所谓的板凳要坐十年冷，不是瞎说的。做企业的科研尤其如此啊。

waid

4.在企业做科研，一年，写项目一两个月，写总结，做报告一两个月，还要写专利，写标准，写论文，还要学习各种文件，接受各种管理培训，还有杂七杂八的会议，一年算下来，真正做事的就半年不到的时间。高校科研氛围好好，允许你做个五年十年，你想做什么就做什么，高校里每周一节课，其余时间都是自己的，一年写一个本子，其余的时间就可以专心做事了。

你是个博士，你不写材料，跟实验员和工人有什么区别？我们是加载高校和工厂之间的，真是需要我们什么都得会，什么都得做，这就是我们的特点。想做事是好事，但慢慢来，在企业做科研急不来。

我时常感慨：到处是围城啊，什么都是别人的好。高校老师没有别样的烦恼么？高校老师就是如此的轻松惬意？不知道就多来来科学网吧。

waid

5.关于兴趣。对于这个工作，我一点兴趣没有。

现在这个世界，满世界都是围城，都是自己不开心，不幸福，别人的就是好。不少人(包括我的同事)跟我说他对他所从事的工作一点都不爱好，似乎每天都在熬日子。我想说的是：你以为我喜欢我现在做的这个事啊，当初考大学选专业，要不是当年自己屁也不懂，并且太二逼，谁选这个专业。但是今天我进入了这个行业，做了这份工作，靠这个挣自己的饭碗，我就得好好干，别砸了自己的饭碗。做事，不是靠兴趣，更多的是靠责任，你做这件事，你就要负责，这是起码的吧。我看了许多人，包括一些我眼中的成功人士，他们喜欢自己的行当么？不喜欢！不少人表示自己绝对不会让自己的孩子再进入这一行，但他们为什么能干好？责任心。我还觉得许多人的成功是因为责任心和敬业，责任心带来业绩和成就感，进而带来兴趣，最后带来成功，而不是单纯的兴趣带来成功，这样的人少之又少。

联系到我们的实际，我们所要做的工作是方方面面，不是单一一方面的。比如你实验室攻关成功了，满足了你的兴趣吧，但是现场频频出问题，各种问题，有些是跟你的学科领域不搭边，你不感兴趣，那你是不是就不做了？靠兴趣来做事，很难的。我们的开发出来的产品要经过客户那边一系列的认证才能最后用上，我们有个产品，认证了8年还在改进中，靠兴趣做事，那这个事就不用做了。所以我经常感慨做事不易。

靠兴趣来做事，在我看来，是不可靠的。

waid

6.关于一些硕士博士写报告的问题

写报告，不要总是说别人的技术不好，那个技术那么差劲，全世界成千上万的厂家还在用，那成千上万的总工都蠢得要死是吧。人家的总工蠢得要死，每年创造的效益好的不得了，是吧。不要说别人不好，要说别人的好，好的不得了，但是没有什么是万能的，完美的，它有自己的局限性，这就是我们工作的意义啊。

写人家的好，也罢，局限性也罢，不要敷衍，要细致，要落实到点。人家好在什么地方，不要单纯说成本低，这样的表述是糊弄人的，不是一个业内人士的话，人家成本低，是抵在哪个环节？别人高高在哪个环节？要落实到点，落实到细节。细节才体现专业。自己不搞清楚，在这糊弄，到你解决问题的时候，你真的知道问题出在什么地方么？你真的能借鉴别人的优点，避免人家的缺点么？你都不了解，我很难相信你真的能做到。要落实到点，别糊弄。

waid

7.企业有一些人，一谈到国外技术的先进，两眼放光，能说一整天。好像那个东西是他发明创造的一样，但是你要是跟他说：我们也开发一下那个东西吧，不说填补国内空白，起码要知道人家为什么好，好的原因是什么，在技术细节上是如何实现的。他马上摇头不干，表示那个太难了。我非常看不惯这种嘴脸。

什么都是别人的好，讲起来头头是道，让他自己干，就是不干。

什么都是别人的好，讲起来头头是道，你要是真问他人家为什么好，问一些技术细节的东西，他是屁也不懂，就靠新闻里道听途说的东西侃侃而谈，讲一些车间里的工人都能讲出的道理，在那充高明。你算什么业内人士，算什么专家？专家不专家就是看细节。曾经有个人跟我讲我们要开展XX研究(他这个完全是新提的全新的研究方向，而不是我们针对我们现在研究中存在的问题提出的新方法)，来解决国内发动机的问题，然后对国内发动机的为什么不行批判了一大篇，把那个技术的先进性讲了一大篇，他的话全是从新闻和小报上抄来的，一个关键细节都没有。他讲完后,我说：很好，你写个调研报告，重点要讲清楚那个新技术的核心和难点在哪！要有数据和文献支持。于是他不干了。这个技术是你开发的么？全国就你一个人知道？你也不过是听见别人说他好，你跟着说好罢了，别人都傻逼是吧，人家干了一二十年都是瞎扯淡的是吧，都没你聪明！都干不出来，就你能是吧！什么都不懂，什么都不知道，就看到表面现象就欣欣然，知矣知矣！其实是狗屎.

现在社会，围城现象非常严重，什么都是别人的好，别人工作好，别人项目好，我天生就是一个倒霉蛋，什么坏事都赶到我头上了！不实干，永远都倒霉！

waid

8.有人问我：你总说别人这不对，那不对，什么是对的呢？

我觉得科研就是解决问题的，企业的科研就是要解决企业需要解决的问题，如果你提的项目问题企业不需要，那就不要提了。

企业的科研必须要定位到产品上，你必须要有非常明确的产品对象的，脱离了这一条不行！

做企业的科研必须要实干，你的课题必须企业迫切需要解决的问题，你的方案必须要有切实的可行性。在我们解决一个产品成品率低的问题的时候，有个人就提出在产线周围摆一圈高速摄像机，这样就知道哪个环节出问题了，你知道我们的产线有多长么？你知道我们的作业环境有多复杂么?你这个成本你估算过么？说话不要张嘴就来。

对于新人，不要老想着搞些不着调的花花，以为那就是创新，那都是没谱的。

我也并不鸡汤，认为你只要好好干，一定会有收获，我只是希望你既然要干，就得对这个事负责。

waid

PS：

1.有人感慨企业的项目周期很短，而且目标都是要解决生产问题。但实际上这一两年的时候要解决这个问题很难，事难做啊。所以有些合作企业，尤其是公司下属的分厂对我们意见颇大。确实，这个真不好弄。

2.也有人说单位总是说要鼓励创新，可是现实的生产条件太复杂，条条框框太多，创新好难啊。是啊，创新不易。

3.我经常说：是的企业的科研是不好干，尽管如此，我们也只能是自己能做什么就做些什么，只求做一点事，能对得起自己。

4.在企业做科研，你不对自己的工作负责，没人对你的工作负责，你的需要，你自己不提出来，别人是不会帮你考虑的。对自己的事负责，别人看你做事的态度，都不敢敷衍你，他们才会对你负责。

5.在企业干，最让我上火的是两种事，第一件事是各部门的协调，有时候协调涉及部门非常多，一个人给你拖拉一天，你半个月没了。第二件事就是通过数据比对分析，你好容易找出一个原因，跟工厂说问题就是出在这，导致我们的产品合格率低，人家一试，好使！于是大家都说厉害啊，不愧为博士。但过两天再试，却发现又完蛋了，问题依旧，打脸了！

5.我时常认为专业不专业就是看细节，不看宏观的。现在这世界满世界都是哲学家，讲起来都是一套一套的，一个个都高明得不得了。一落实到具体的事，一落实到细节，就扯淡了。或者说起来牛逼得狠，你真要他去做，他是不干的，他只负责提供思想。

迷路者

这帖子说出了企业机械人员的现状啊，只是在原有产品上进行微小创新及解决生产中的故障，所以在企业里都认为你没做事，地位低