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崇德精密机械:做世界级数控刀具生产供应商
从2004 年成立,到目前已经能够生产高品质弹簧夹头、刀柄等数控刀具,并远销海外的国际化企业,短短不到十年的时间,来自山东曲阜市的崇德精密机械有限公司取得了令人瞩目的成就。为此,记者采访了崇德精密机械有限公司总经理孔凡东先生,与他一起分享崇德在激烈市场竞争中取得重要地位之道。
“白手起家”的故事

崇德精密机械有限公司总经理 孔凡东先生
作为一个白手起家,名不见经传的小企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,谈何容易。不仅需要好的环境、不错的机遇,更需要有决策者睿智而高远的眼光。对于崇德能有今天的发展,孔总开门见山地表示:“企业要想长远发展,首先是定位要准确,起点虽低,但目标定位一定要高远。正如我们的企业愿景所写的那样,‘中国崇德:世界级数控刀具生产供应商!’这些年来我们一直在向着这个方向而努力。”
刚起步时,市场上最畅销的夹头是1 丝和1.5 丝的,加工难度相对较低,适合大批量生产,利润也算可以,但是孔总始终认为高转速、高精度、高刚性的夹头才是未来机床附件市场发展的趋势。因此,当许多企业在1 丝和1.5 丝的水平上打的热火朝天的时候,定位高远的崇德就已经开始批量生产精度为8μ 的夹头;而当大家觉得1 丝和1.5丝的夹头无利可图,开始转向8μ 夹头生产的时候,崇德又已经开始批量生产精度为5μ 的夹头。正是这种始终保持比同行业的伙伴们领先一步的眼光,造就了崇德不断向上攀登,保持了在市场上强劲的竞争力。
除了定位明晰,孔总认为第二个重要原因在于——品质重于盈利,要始终把产品质量放在首要位置,确保每一件产品都能符合客户的需求。
目前,中国的机械制造业起步晚、起点低,长期以来一直处于世界机械制造业的中下游水平,不仅国外客户不认为中国能制造高品质的产品,国内很多同行也不相信我们能制造高品质的产品。为了保证产品质量符合客户要求,2008 年孔总在产品库核对了11 遍,尽量清理出不符合要求的产品,为此崇德损失了近100 万元,而当时崇德的总销售额还不足300 万元。
在商场打拼多年的孔总很认可电影《首席执行官》中所讲的那句话“今天我们不砸掉这批产品,将来客户就会来砸我们的厂子”。经过那一年的整顿,崇德的产品质量有了明显提高,并提前完成了5μER 夹头的研发、量产。对整顿后那年的北京展会上的情景,孔总记忆犹新——当客户看到崇德的5μ 产品时,都认为是不可能的,其中有人还半开玩笑的说如果真是5μ 的,他把那些夹头吃掉。“现在想来挺有趣的,当时的情况的确是这样,大家都不认可,经过一段时间的试用,大家慢慢就认可了。这也是客户对崇德努力最大的回报。”孔总骄傲地表示。 |
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